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 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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物业高管训练：物业互联化、多种经营盈利、资本运营、收购兼并（2017年10月13日深圳） 【培训收益】 1、经营管理 增效利器：打通物业+互联网的任督二脉 2、战略管控 知当下，看未来 当下做好物业企业的关键逻辑 3、资本运作 仰望星空：物业资本运作及收并购的5大策略 【课程对象】限额50人。 物业企业总经理，副总经理、总经理携高层团队参加，效果更佳 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2017年10月13-15日 深圳（详见报到通知） 【培训收费】4880元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【培训内容】 知当下，看未来 ——当下做好物业企业的关键逻辑 第一部分：从哪里来？——物业行业的曾经 当下物业企业的几种生意逻辑 第二部分：到哪里去？——标杆都在做什么 第三部分：怎么去？——未来物业行业发展趋势与企业制胜之道 第四部分：谁去？——成功的关键是什么？ 物业总经理的金三角模型 一、物业互联网化的管理模式变革策略 1、怎样基于互联网模式实现物业服务的优化？ 2、新型社区商业的模式创新 3、构建新型物业之路 4、物业产业互联网化的管理模式的变革 二、快速构筑社区多种经营平台并盈利 1、多种经营业务如何与物业增值服务快速融合？ 2、如何低成本获得高流量高转化的线上平台？ 3、如何寻找合适的供应商，并与供应商快速对接？ 4、如何构筑能盈利的O2O增值服务运营？ 三、物业资本运作及收并购的5大策略 第一、物业公司的资本运作—看清本质，把握方向 1：数据解读行业上市公司 2：物业公司要不要上市 思考：贵司要不要上市？ 第二、收购兼并有套路——知已知彼，运筹帷幄 3：收购兼并的目标 4：收购兼并的本质——投融资的战略选择 5：收购兼并的技巧 案例解析：行业上市公司兼并案 【延伸阅读】 2017新房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600节房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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