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移动互联网+物业管理与彩生活创新盈利模式解析实战培训（2016年3月12日厦门）房地产培训网 在如今的移动互联网时代，所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式，甚至是移动互联网模式，传统的业态就是彻底颠覆了。 那么，在移动互联网时代，物业管理企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题…… 【课程特色】 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响 深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发 全方位分析当前形势下物业管理企业经营管理困局的深层次原因 从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设 全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设 深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析 从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式 全面深入解析花样年彩生活创新盈利模式 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2016年3月12日 厦门（详见报到通知） 【培训收费】2180元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程对象】 房地产开发企业及物业服务企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等决策层 房地产企业分管物业领导，客服经理等相关人员 物业公司总经理、副总经理，物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层管理人员 【培训内容】 第一部分：移动互联网时代的物业管理商业模式转型与升级 一、我们的行业——用互联网思维重新审视物业管理行业 1、沟通 2、信任 3、透明 4、客户资源 5、服务成本 案例分析：互联网思维下的物业管理五个价值模型 二、焦虑的行业——当前市场形势下物业管理企业面临的困局 1、物业服务费与前期定价机制的缺失 2、通货膨胀与物业管理成本 3、人口红利与劳动力成本 4、房地产野蛮生长与上游产业 5、业主集体意识与服务消费意识 6、社会维稳与政府职能定位 案例分析：当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局 三、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发 1、消费崛起爆发的内需市场 2、产业结构调整带来的人口迁徙 3、城镇化进程导致的居住社区化 4、城市交通带来消费方式的改变 5、移动互联改变服务模式的颠覆 6、LBS带来的社区服务畅想 案例分析：物业社区电子商务模式的逻辑模型 四、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级 1、物业安全管理模式的升级 2、物业车辆管理模式的升级 3、物业远程监控管理模式的升级 4、物业设施设备管理模式的升级 5、物业工程与维保计划管理的升级 6、业主沟通与客户服务模式的升级 7、客户投诉与关系管理的升级 8、社区文化建设体系的升级 9、物业档案管理与信息化建设的升级 10、物业服务品质监控体系的升级 案例分析：某标杆物业企业智慧社区管控平台解析 案例分析：某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例 五、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型 1、O2O社区电子商务模式 2、资产运营与管理商模式 3、社区居家养老模式 4、0-12社区教育平台模式 案例分析：彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云 案例分析：某标杆物业企业的社区电子商务平台解析 案例分析：O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤 第二部分 花样年彩生活创新盈利模式案例解析 一、社区服务理念的缘起 1、都市里的第一产业 2、互联网时代物业管理面临新的挑战 3、从红海走向蓝海-社区服务新模式 4、彩生活的核心竞争力：海量终端的掌控能力，扩张能力和渠道营销能力。 5、社区服务网络平台 -彩之云的平台模式 二、彩生活关于企业并购与整合 1、背景资料介绍（案例） 2、并购给我们的启示 3、物业管理企业并购大幕刚刚拉开 三、互联网时代物业项目的“集中管控”和“远程监控” 1、项目运营“集中管控” 背景 2、项目、工作任务分类 3、彩生活物业之集中管控”模式 4、项目运营“集中管控”实施步骤 四、彩生活掘金地产服务价值链案例解析—社区服务平台彩之云介绍 1、为什么做彩之云 2、怎么做彩之云 3、彩之云平台功能简介 【特约导师】 汪老师，物业管理协会常务理事、英国格林威治大学房地产管理硕士、PTT国际职业培训师、AITA国际职业高级管理咨询顾问 MTP物业管理实战性才能训练课程开发人、物业管理培训网首席培训师。 工作经历：曾任职招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管, 服务过华润集团、保利地产、招商地产等多家客户。 胡老师，花样年彩生活西南事业部总经理；2003年加入花样年彩生活集团历任物业项目经理，分公司副总；2007-2009年任花样年彩生活西南分公司常务副总，全面负责分公司经营管理及市场拓展工作；2010年至2015年任西南事业部总经理，负责整个物业公司（西南片区）的运营管理。 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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