物业企业组织管控人力资源管理与标杆实践经验分享培训（2020年10月23日北京）房地产培训网
物业企业如何基于公司战略，制定适配的人力资源策略？组织模式、人力实践、企业文化如何支撑公司的战略发展？
绿城服务、金地物业、碧桂园服务等行业优秀物企的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习？
中小物企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建？
我们认为，企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：
联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。
万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。
碧桂园掌门人杨国强对人才的渴求，也到了迫不及待的顶点，他对时任人力资源总经理彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”
碧桂园服务的人力资源体系和集团也是一脉相承，碧桂园服务一直努力探索人力资源管理的最佳模式，注重在体系完善和运营管理实践中不断注入新元素。所提出的组织能力建设逻辑与人才发展实践被行业所推崇，3个多亿的庞大管理面积依赖于公司持续打造的组织能力及有效的人才培养体系，尤其管家服务模式为其管理一大亮点，一家好的企业，应该有一个好的、专业的人力资源部门，应该有一套完善的人力资源管理体系，应该长期的坚持执行和改善这个体系，只有这样，才能保障我们的企业长治久安、健康的发展。
【课程特色】
系统性：从公司战略、组织、人力战略到人力实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读；
标杆性：全面介绍标杆物企的人力资源管理体系、深入解析标杆物企人力资源管理方法与特点；
实战性：来自一线的管理咨询实践与企业管理实践案例、工具和方法。
【课程收益】
系统学习人力资源管理者应当具备的格局视野、专业技能与职业素养；
借鉴标杆物企人力资源管理实践经验，深入了解标杆物企基于战略的组织、人力与文化之道。
【适合对象】董事长、总经理、分管副总裁、人力资源总监、经理及核心骨干。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年10月23-24日 北京（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
谢志华，钧涵顾问董事长、创始人、中国房地产管理咨询业先行者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中国物业企业顶层设计引领者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、多场主流地产和物业高峰论坛特约主题演讲嘉宾；
29年企业管理实战经验，19年管理咨询经验，地产行业：擅长战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流
程体系设计，大运营体系构建，绩效、项目跟投与激励机制设计；物业行业：擅长顶层设计、多项目/跨区域/多业态管控模式与标准化管理体系设计，事业合伙人激励机制设计；
曾主导服务过的物业企业包括：金科物业、紫薇物业、康桥物业、高科物业、华宇物业、新生活、第一物业、景枫物业、泽信物业、光明物业、民生物业……
胡老师，现任碧桂园服务集团人力资源管理中心副总经理、碧桂园服务管理学院院长，AACTP认证讲师、CSTD专家导师，15年人才发展领域实战经验
【培训内容】
第一部分：战略导向下的物企组织管控与人力资源（谢老师）
一、组织与运营
1、规模和跨区域扩张下，物业集团组织模式转型面临的几大问题
2、规模扩张和多种经营蓬勃发展下，“总部-城市-项目”三级架构如何搭建？
3、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释：品质统一、成本可控、风险受控？
4、快速发展企业必须妥善处理的五大关系
5、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度
6、组织管控体系的五步规划论：管什么/管多深/谁来管/如何实现
7、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律：
案例：某标杆企业组织模式演变
8、组织层级的设计与管理规模和区域的关系：物业总部做实/城市分公司做强/项目当家
案例1：碧桂园物业区域架构设计
案例2：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--部门还是公司？
案例3：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--业务孵化模式
案例4：拓展体系组织架构设计
9、各级部门管控边界设计：与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面
10、物业企业运营管理的发展阶段与趋势
11、基于全生命周期的大运营管理体系构建：一个愿景/三个基本点/六个功能/三大支撑
二、团队与机制
1、人力资源顶层设计
（1）变革为何会失败？
（2）成功的变革与推动力量八要素
（3）如何组建领导团队
（4）如何设计愿景
（5）如何授权赋能
建立适配的岗位管理体系和胜任力模型管理体系
建立适配的人力资源规划体系
建立完善的人员外部招聘和内部流动的人才甄选体系
建立完善的人员培养和职业发展学习体系
建立合理的薪酬管理体系
建立从集团总部到业务单元完善的绩效管理
2、物业企业激励机制设计
（1）激励体系设计框架思路
1个目标、3项原则、3大支撑
案例：某规模型物企激励机制设计案例解析
（2）专项激励体系优化
核心思想：抓重点、提能力、攻难关
项目拓展奖设计方法及案例解析
管理品质奖设计方法及案例解析
满意度表现奖设计方法及案例解析
成本改善奖设计方法及案例解析
费用收缴奖设计方法及案例解析
多种经营奖设计方法及案例解析
超额利润奖设计方法及案例解析
优秀团队奖设计方法及案例解析
个人举荐奖设计方法及案例解析
突破专项奖设计方法及案例解析
（3）组织能力三角模型
第二部分：标杆物企人力资源管理实践（胡老师）
一、碧桂园组织能力建设逻辑：组织体系、人才队伍、管理机制、文化氛围
二、新形势组织能力如何打造
三、碧桂园服务的人力资源管理逻辑
构建高效敏捷组织
打造行业一流人才
驱动组织业绩达成
塑造健康组织氛围
1、组织建设：依据战略解码，推动架构优化，明确岗位设置，匹配权责
碧桂园服务实践案例：战略导向的组织与人才体系构建
2、机制建设：以绩效管理为手段，驱动经营
碧桂园服务实践案例：从战略到落地执行
3、人才建设：围绕业务目标，打造人才供应链
碧桂园服务实践案例：外部造血机制，内部供血机制
4、文化建设：塑造文化影响力，文化驱动业务发展
碧桂园服务实践案例：一把手工程、员工满意系列活动、企业文化官3.5持续推动组织能力到经营能力转化：从组织能力到经营能力
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