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物业企业收并购投后管理和全盘运维实战培训(2022年4月15日重庆)房地产培训网

【课程收益】
1、了解物业行业收并购的趋势和特点
2、学习头部物业企业的人力资源投后管理及落地实践
3、认知被收购物企方人力资源管理全流程与风险管控

【适合对象】
物业企业人力资源管理者、物业企业市场拓展人员、物业企业中高层管理人员、物业企业高管团队、各职能部门负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2022年4月15-16日 重庆(详见报到通知)
【培训费用】3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

在线报名:http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
胡老师:碧桂园服务集团人力资源管理中心副总经理;
嘉宝服务集团副总裁;
中国物业管理协会人力资源发展委员会委员;
东北石油大学客座教授;
华南理工大学MBA分享嘉宾;
CSTD全国设计大赛专家顾问;
中国线上学习项目设计师训练赛评委;
AACTP认证培训师。

【培训内容】
第一部分:物业行业收并购概况

一、2021年物业管理行业部分收并购情况及物企业收并购趋势
二、物业行业加速整合背后的推动力

第二部分:物业企业的投后管理
一、物业行业的投后管理特点
二、案例-碧桂园服务拓后管理策略解码
1、碧桂园服务的收并购分布情况、投资类型、业态分布
2、碧桂园服务的投后管理目标:风险可控,尊重市场,高效整合
3、碧桂园服务的投后管理优势
(1)清晰的投资战略及布局
(2)严格的投资闭环管理
(3)全国性区域布局
(4)优秀的人才厚度

第三部分:碧桂园服务的投后人力资源管理
一、投后人力资源常见的六大陷阱
二、投后人力资源管理全生态链
1、投前介入
2、投后管理

三、投后组织管控科学有效
1、“一司一策、精简高效”原则
2、解读“BGY通用版组织管控模式”
3、案例分析-北京盛世并购后组织架构优化

四、文化融合、优势互补
1、文化识别
2、尊重、保留优秀文化,导入碧桂园服务文化(工作理念、思维、方法)

五、人才适配与共享
1、人才适配与共享:核心管理人员派驻、适应融合后的工作和管理要求、促进人才流动
2、集团化人力资源管理沉淀经验加持

六、多维有效机制牵引
1、考核
2、激励
3、投后运营评审机制

七、闭环管理、反哺投前
1、投后管理中高频次、同质化的问题打磨投前评估标准
2、投后前置,助力科学投决

八、效能分析与提升
1、人效分析指标
2、人效分析应用的工作场景
3、效能诊断分析模型
4、效能提升方法与成本管控实践

【更多物业培训安排】
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含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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