物业项目经理实战训练（2019年10月23日北京）房地产培训网
良好的项目运营是物业公司快速发展的重要基础，项目经理作为项目运营的主要负责人，其综合能力的高低直接影响着物业公司发展速度。
未来，物业企业之间的竞争是团队之间的竞赛，具备专业技能与管理技能的职业化项目管理团队将是企业更宝贵的资源，并成为未来影响企业市场竞争力的核心部分。
目前，物业企业拓展速度快，项目经理需求量激增，但项目经理队伍的建设却跟不上企业发展速度，大量新晋项目经理存在以下现象：
1、定位不清：从一线走向管理，没有经过系统的培训，缺乏角色定位与岗位认知，工作方式与行为模式无法有效转变。
2、缺乏逻辑；工作整体计划性、逻辑性差，管理思维尚待养成。
3、不懂经营：缺乏经营思维和经营意识，不熟悉费用测算和成本优化，无法有效管控成本，以及整合项目资源开展资源延伸服务与多种经营。
4、不懂管理：缺乏项目管理工具、领导员工的管理技能，组织绩效低。
5、不懂业务：缺少工作依据和作业标准，作业流程不清晰。工作瓶颈较多，无法及时有效解决，导致工作经常拖延，执行力大打折扣。
【课程收益】
1、建立经营思维：掌握项目费用预算和成本优化与控制的具体实操内容，了解延伸服务和多种经营案例，建立项目经理的经营思维和经营意识，提升项目成本控制和经营的能力。
2、建立管理思维：梳理工作模块和流程，策划项目服务内容，做好全年计划；建立标准化思维逻辑，了解编制各岗位作业指导书的方法，提升项目服务方案策划编制的能力。
3、掌握项目管理工具：学习项目现场管理各业务模块的重点与关键时刻，掌握项目各业务模块标准化、精细化管理重点要点及管理工具，提升项目品质管控的能力。
4、掌握组织管控工具：掌握项目组织架构优化及薪酬、绩效、培训体系的搭建，熟悉并运用项目绩效考核及培训体系，提升项目团队组织效能。
5、掌握团队管理工具：学习激活团队工作热情，化解部门之间壁垒，引导员工态度的管理方法与工具，保障高效沟通，提升领导魅力与管理能力。
【适合对象】
物业公司中高层管理人员、项目负责人、品质部经理、储备干部、主管、专员。
【培训方式】
除现场踏勘项目外，本特训营采用大量工作方法与操作工具分享、互动训练、小组实战PK、真实案例、情景推演。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年10月23-26日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、开营仪式
1、教学计划、课程内容介绍、课堂规约宣读
2、团队概念、团队文化、教学组织建设
二、物业项目经营
1、项目预算管理
2、经营成本分析
3、成本管控与优化
4、资源延伸与多种经营方法与策略
5、经营风险规避
三、物业项目服务策划与标准化
1、物业服务方案编制
2、工作计划与工作标准制定
3、标准化体系建立与导入
4、作业：项目服务方案策划
四、物业项目精细化管理
1、客户依赖的服务体系
2、工程精细化管理
3、环境精细化管理
4、秩序维护精细化管理
5、社区文化（会所运营）
6、风险识别与管控
五、物业项目内部管理
1、薪酬体系建设与优化
2、绩效体系建设与优化
3、员工岗位胜任力测评
4、人才培养体系建设
六、领导力提升
1、管理者心态
2、管理者五项核心能力提升
3、管理者情商修炼
七、毕业典礼
1、各组项目方案汇报
2、各组项目方案点评
3、优秀学员颁奖
4、全体合影
【延伸阅读】
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