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物业市场拓展与多种经营绩效提升实战培训(2020年8月29日深圳)房地产培训网

中国物业管理市场今天的竞争格局已经发生了深刻变化,如何把握当下市场拓展的方向?各大企业整合的路径和逻辑是怎样的?如何在住宅、商写物管市场上立于不败?面对野蛮抢盘如何应对?人家拿了盘能挣钱,你拿了盘挣不到钱,这是怎么回事?到底应该怎么做物业经营,怎么做多种经营?这些当前困扰物业人的问题,我们都要找到答案。这是一门清晰解读物业市场格局,拓展方法,以及解读物业经营法门和多种经营方法的高阶课程,是一场打通了前期市场拓展和后期物业经营的思想盛宴。
黎老师讲授的这个课程,以接地气、系统实战、深刻实用为特征,揭示了成功物业企业密不外宣的市场拓展策略和物业经营管理方法,历次开课都得到学员高度评价。

【课程收益】
最新市场拓展策略
实战抢盘保盘心法
透彻剖析经营逻辑
有效多种经营技术

【课程对象】
1、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理,项目总经理
2、物业公司市场拓展部门负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年8月29-30日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】2680元/人(含培训费、资料费)食宿可代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约物业导师】
黎老师:注册物业管理师,原万科物业城市总经理,原万科总部业务总监,万科黑带讲师
曾任:中骏世邦泰和物业总经理
曾任:上海世茂集团助理总裁兼物业集团总经理

【培训内容】
模块1:物业市场拓展策略和抢盘的矛与盾
第一部分:物业管理权竞争的背景和趋势

1、行业发展现状分析
2、行业剧烈竞争的缘起?
3、全球范围内类似企业的参考案例分析
4、国内物业企业权属分类和功能分类

第二部分:从标杆物业企业看市场拓展策略
1、 物业扩张要解决的核心问题
2、主流标杆企业市场扩张手法分析
3、市场拓展路径选择
4、不同拓展策略分析
5、项目价值评估逻辑和方法
6、招标信息的获取
7、项目获取的关键因素
8、丢盘风险的防范措施
9、竞争防火墙的构筑的方法要点

第三部分:招投标的关键点管理
1、物业管理招标的条件
2、招标方式
3、投标工作的基本流程
4、招标文件研究决策
5、投标主要内容和框架
6、物业管理服务方案编制技巧
7、投标答辩流程与要领
8、投标的功夫在投标之外

第四部分:屡屡得手的抢盘套路分析
1、社区政治的特征
2、典型的群众运动现象
3、互联网时代的客户关系机理
4、抢盘套路的线上四步曲
5、抢盘套路的线下四步曲

模块二:物业项目多种经营开展与绩效提升
第五部分:物业企业经营的基本逻辑
1、 行业的趋势和物业人的使命
2、物业企业经营管理六大逻辑
3、经营管理三件事

第六部分:物业收入管理的核心要领
1、 标杆企业收入管理的范畴和方法
2、物业费定价的陷阱和突破方法
3、收费模式对持续经营的影响
4、标杆企业物业费收费管理模型和操作方法
5、头部公司多种经营情况分析
6、标杆企业多种经营开展借鉴
7、行业多种经营实践的基本结论

第七部分:项目经营资源开发和绩效提升
1、 多种经营有五种模式
2、物业企业开展多种经营的八条准则
3、服务产品的营销学特征
4、多种经营产品系统和价值实现方式
5、美居、代理、金融服务产品设计和运作要领
6、多种经营能力的三重保障
7、多种经营能力培养的要领
8、多种经营的平台、场景与服务
9、销售型的管家体系建设法门

第八部分:物业项目经营成本和效率管理
1、 万科物业的采购管理逻辑
2、标杆企业能耗管理要点和方法
3、成本对标体系的意义和建设方法
4、公示、审计、客户沟通的对经营的影响
5、物业费提价操作流程和方法

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