没有物业项目，哪来物业管理与服务？
要想做好物业管理与服务，首先你得有物业项目管理权，物业管理权就是物业企业的“命”！
随着业主参与意识与权利意识越来越强，政策法规越来越完善，竞争主体越来越多，甚至物业公司竞争的对手不仅仅是同行，还有业主或业主代表的机构，可以说物业管理与服务的新时代是一个“竞争异常激烈”的时代，物业企业的竞争从本质上来说，就是物业管理权的竞争，而物业管理权的争夺，取决于社区政治生态博弈和经营。
你还在“两耳不闻窗外事，一心只收物业费＂？也许竞争对手已经瞄上你的项目你的“盘”！他们巧计连连，温水煮蛙，步步为营，当你如梦初醒，已经无力回天，只能撤盘。如何让你“护盘”固若金汤？
当你志在必得某项目时，如何排兵布阵，招招见血，巧妙经营，水到渠成，获得胜利的果实？
物业管理进入“竞争异常激烈”的时代已是不言而喻的现实，如何迎接竞争，合法竞争，找到掌握物业管理权的方法，是摆物业公司面前不可回避的课题。
本课程以抢盘和护盘两个维度，讲清社区政治生态博弈与市场拓展策略两大主要内容，阐述抢（护）盘八步法，使大家了解物业管理市场现状和社区政治生态建设经营方法，为物业企业市场竞争提供又一有力武器，为物业公司取得良好经济效益和社会效益打下坚实基础。

【课程对象】
物业公司总经理、副总、项目总监/项目经理等管理人员；
总经理带管理团队参加，效果更佳，更利于学习成果落地。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年3月24-25日　北京（详见报到通知）
　　　　　　2018年4月13-14日　深圳（详见报到通知）
【时间地点】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】QQ：1905774068 微信：fdcpxw

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团队报名将享优惠。

【特约导师】
黎老师：原万科物业高管，物业从业20余年；加入万科物业，从机电技术员做到城市总经理，后又调到万科物业总部做业务管理部负责人。
前后在总部职能从事业务管控和专业研究7年，研发和推广了多个业务管控新模型。作为黑带讲师，黎老师乐此不疲地开展了大量传道授业解惑的工作。
离开万科后出任中骏世邦泰和物业总经理，后来又出任世茂集团助理总裁兼物业集团总经理。

【培训内容】
第一部分：物业企业经营逻辑和市场拓展策略
一、物业管理权竞争的背景和趋势
1、行业发展现状分析
2、物业管理盈利模式和特殊要求
3物业企业扩张的路径和选择

二、从标杆物业企业看市场拓展策略
1、品牌势能的运用
2、拓展逻辑的发展
3、不同拓展方式之间的关系

三、市场拓展的矛与盾
1、发展商招标项目的获取与反抢盘
2、公共项目的获取与反抢盘
3、业委会招标项目的获取与反抢盘
4、防火墙的构筑方法和关键节点

四、招投标的关键点管理
1、代理地产招标等环节关注要点
2、投标环节的博弈与取舍
3、投标的功夫在投标之外

第二部分：社区政治和抢盘破局
一、屡屡得手的抢盘套路分析

二、无敌八步法的矛与盾
1、社区的正式组织与非正式组织
2、社区组织的政治与社会学特征
3、社区政治的参与对象和相互关系
4、苍蝇不叮无缝的蛋
5、业主的群体特征
6、核心能力建设
7、规范管理和风险防范

三、业主大会和保护网建设
1、社区制度和协议构成的社区保护网建设
2、各地法规关于社区组织不同的规定分析
3、物业公司在业主大会筹备过程中的角色定位
4、为何要关心业主大会
5、如何关心业主大会
6、业主大会筹备流程
7、业主大会筹备关键节点和注意事项
8、客户关系与社区政治

四、客户关系的管理
1、客户关系的基本范围与核心逻辑
2、一般客户关系管理方法
3、业主委员会关系维护
4、意见领袖关系管理
5、权威人士关系管理
6、政府机构管理

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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