物业市场拓展方法论及招投标策略实战培训（2021年5月27日南京）房地产培训网
随着物业公司竞争越发激烈，市场拓展工作已经开始被提到物业公司战略位置上来，但是由于市场拓展存在竞争性，故一般物业公司市场拓展经验不会分享给其它公司，导致现在物业公司市场拓展进度较慢，或者因为拓展能力不强，拿不到项目，创造不了业绩。
如果能把市场拓展工作做好，势必会成为物业公司快速发展的一条有利的渠道，并且为公司增加管理面积，增加管理业态，或者为物业公司上市，提供良好的基础。
【课程收益】
1、可以罗列出市场拓展前需要的准备事项；
2、能够理清市场拓展途径并熟知各途径的攻坚要点；
3、迅速掌握投标及制做标书的原则；
4、熟练运用PPT演讲技巧并在现场完整进行一个述标；
5、可以罗列出中标后各部门介入的时间节点及工作方向。
【适合对象】
物业公司总经理、副总经理、总监、市场总监、市场部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年5月27-28日 南京（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿可代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
刘老师，资深物业市场拓展专家，曾任第一太平戴维斯、远洋集团、星河控股等企业高级经理人，十多年管理实战经验，百余家企业培训经历，多年物业市场拓展与客户管理经验
【培训内容】
Q、如何解决/改善这个问题？主要针对前期分析的各个问题找出相应培训的哪些内容？
一、物业市场拓展的前世今生
1、物业市场拓展工作的历史
2、物业市场拓展的近况及物业企业收并购近况
3、物业公司进行市场拓展的常见类型
4、物业市场拓展的一般化流程及标准化流程
5、物业市场拓展的四大名捕
A、市场定位
B、核心竞争力
C、拓展团队的组建、分工及奖金包的制定
D、市场拓展工具包的准备
二、物业市场拓展工作的渠道梳理
1、物业市场拓展工作的渠道梳理及应对（佣金导向型）
2、物业市场拓展工作的渠道梳理及应对（战略合作型）
3、物业市场拓展工作的渠道梳理及应对（借力用力型）
4、有效的信息来源评价维度
三、物业服务方案的制定及提案
1、拓展信息的汇总、筛选与评估
2、拓展项目上会决议的时间节点
3、物业拓展全流程的精细解析
4、物业服务方案的制定及提案
四、物业市场拓展过程中的关键策略
1、客户的性格色彩分析方法及应对的方法论
2、现场踏堪的注意事项
3、标杆项目的打造及参观过程中的注意事项
4、不同物业形态的客户关注点分析
晚上：探讨公司的核心竞争力，优化企业的物业服务方案PPT
五、物业市场拓展过程的谈判与博弈
1、客户需求要点的分析
2、解决问题在谈判过程中的合理应用
3、中标前后谈判的六大要点及策略
六、物业市场招投标相关法律法规及最新政策
1、物业市场招投标相关政策法规
2、物业市场招投标的基本概念
3、物业服务招投标原则
4、物业服务招投标的方式
5、物业服务招投标的评标方法
七、物业服务招投标的核心控标技能
1、前期物业招投标的市场分析
2、政府采购物业服务招投标市场分析
3、业主大会物业服务招投标市场分析
4、单一业主物业服务招投标市场分析
八、政府采购物业服务的招投标流程及技能
1、政府采购的招投标流程
2、如何在现场踏堪的过程中了解关键信息
3、如何协助甲方编制招标文件（门槛）
4、如何选择合适的企业作为友商（围标）
【更多物业管理培训安排】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余房地产课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺、写字楼、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（城镇化、田园综合体、乡村振兴）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
