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物业项目现场管理优化与提升专题培训(2018年5月12日深圳)

近年来,物业管理行业受到资本市场热捧被推向风口,处于转型升级、兼并整合、纵横联盟大市场时代下的物业企业,首先只有强身健体,苦炼内功,坚守生存之本,不断提升项目现场的管理和服务品质,才能在竞争中把握先机,赢得资本市场的青睐。
而作为物业项目管理运营的核心,经营团队的专业能力则直接关系到客户的满意程度,如何提高项目现场发现问题、解决问题的能力?如何精确把握项目现场管理的关键点?如何分析和解决项目管理全生命周期中的焦点问题?如何在既定标准的基础上提供比竞争对手更优质的服务?精准聚焦项目服务及管理关键点,是我们必须认真去解决的问题。
回归项目现场管理本质,促进项目现场管理的持续提升。

【培训对象】
现任物业项目经理、职能部门经理;
物业项目助理经理、专业主管等管理骨干;
物业企业中高层管理人员
地产集团物业管理中心总监、部门经理、专业主管等。

【课程收益】
训练项目管理中高层人员如何识别现场管理关键点,主动思考怎样有效管理现场;
本课程聚焦现场普遍面临的难点、重点问题,旨在提供实实在在的解决方案和改进方向指引;
通过培训搭建行业高端交流平台,分享行业丰富人脉资源、综合资讯,同时可获得学院物业管理咨询和持续培训优惠等延伸服务;
通过小组任务式学习及成果展示、优秀学员的评比,训练学员发现问题、解决问题、思考问题改进的能力,对未来回到服务工作岗位进行优化与提升,提供了思路。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年5月12-13日 深圳(详见报到通知)
【收费标准】2400元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 
【官方客服】微信:1905774068(同QQ)

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
卜老师,深圳午越物业(原振业集团)服务有限公司总经理助理。1997年入行深圳万科物业,20余年物业项目管理经验,对团队管理、项目现场管理经验相当丰富,服务过解放军第一军医大、深圳鹿丹村、振业大厦等多类项目,为保利物业、首开物业、华发物业、粤华物业、四川蓝光嘉宝等多家百强企业担任内训课讲师,授课风格活跃,深受学员好评。

周老师,酒店管理经济师,国家首批注册物业管理师,PTT国际职业培训师,国家注册物业管理师考试命题组专家,广东省物业管理行业专家。从事物业管理行业20年,曾先后服务于中海物业管理公司、深圳保利物业集团、香港路劲地产集团。合作编著出版有《物业管理服务案例与管理方案》《职业道德和服务礼仪》《物业管理典型判例解读精选》等专业书籍,在《住宅与房地产》杂志陆续发表了10多篇专业论文,并开有个人专栏《周游记》。

熊老师,深圳房地产和物业管理进修学院客座教授,注册物业管理师,高级员工援助师,深圳市总工会首批EAP咨询师。入行多年,历任国内大型国企宣传部负责人,物业管理企业集团总部培训负责人、项目负责人,资深物业企业管理咨询专家。多年的实战经验沉淀,将理论与实操相结合,与学员互动性强,同时在指导物业现场管理方面有独到见解,擅长辅导学员项目现场工作纠偏与提升。

魏老师,深圳市保利物业管理集团市场总监,深圳市物业项目创优考评专家,深圳市物业服务标准审核专家,深圳市保障性住房物业管理考评专家,从业22年,先后任职中海、彩生活等知名企业,行业经验丰富,擅于引导式学习。

【培训内容】
第一节:项目经理现场管理的必修课
一、回归物业管理的本质
二、物业项目现场管理到底该管什么?
三、项目现场管理思路的梳理

第二讲 《前期物业服务合同》阶段的优化与提升
一、 早期介入的关键点与优化提升
二、承接查验的关键点与优化提升
三、业主入住的关键点与优化提升
四、装修管理的关键点与优化提升
五、首次业主大会的组织的关键点与优化提升

第三节:《物业服务合同》阶段的优化与提升
一、《物业服务合同》约定的基础管理与服务
二、物业项目的经营

【延伸阅读】
2018年房地产企业培训学习计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、长租公寓、装配式建筑、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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