物业企业人力成本优化与人效管控提升实战培训（2021年11月25日北京）房地产培训网
新旧交替的行业大变革，资本化不断助推物企规模升级，市场竞争激烈，盈利能力为王；疫情的冲击，不确定的、多变的外部环境，物业企业经营越来越难；劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为物业企业势在必行的一项工作。
物业企业品质、经营与组织效能交互的核心逻辑是什么？人工成本预算怎么搞？人员效能管控怎么做？组织变革、岗位优化、绩效提升如何变？
降本增效的方法很多，本课程从物业行业发展趋势分析入手，从新时代的组织发展和人力效能管理的视角，结合老师头部物企经验案例萃取，带给学员实用的方法和工具，成为懂业务、懂经营的高手，快速提高物业企业人力成本优化和人效管理的水平，提升组织效能，驱动企业利润倍增。
【课程目标】
1、帮助 HR 认识人员效能的价值，建立管控意识和运营逻辑，掌握分析管理方法。
2、帮助物业企业经营者、财务人员、项目管理人员从预算编制、人员配置、分析管理、到人员成本管控技巧，从理论到实践经验充分展现如何有效利用合理方法降本增效，以提高效能。
【适合对象】
物业企业中高层管理者、人力资源、项目经理、财务相关人员。
【授课方式】
小班授课+小组讨论+案例解析+现场训练
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月25-26日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
蒲老师：碧桂园服务集团某区域总经理；
曾先后担任康师傅西南地区公司、碧桂园服务某公司人力资源总监；
超10年人力资源行业从业经验，7年龙头物企人力资源全盘管理实战经验。
【培训内容】
第一章：人员效能管理目的
一、物业行业发展趋势分析
1、新旧交替的行业大变革
2、资本化不断助推物企规模升级
3、市场竞争激烈，盈利能力为王
二、效能管理成效分析
1、人效分析在战略性人力资源管理中的重要性
2、人效管理的价值
三、物管企业为何要重视人效管理
1、人员成本激增挤压盈利空间
2、企业品质、经营与组织效能交互的核心逻辑
3、物管企业的人员效能管理过程
第二章：认识人力效能管理
一、人力总成本概念
1、人力成本范围人
2、才成本的有效性
二、人力效能指标分析
1、人工成本分析指标体系
2、人效管理重要分析指标：投入产出比
第三章：人力（员）效能管控过程
第一部分：人力效能管控过程
一、确定资源配置原则
1、总额管控
2、效能管控
二、人工成本预算
1、人工成本预算原则及预算策略
2、人工成本预算方法
三、全覆盖的预算编制
1、业务全覆盖
2、人员全覆盖
3、科目全覆盖
四、人员配置标准制定原则和方法
1、项目类
2、职能类
五、人工成本预算与财务预算的结合
1、HR 及经营者应该具备哪些财务知识
2、HR 及经营者应该掌握的财务三张报表人工成本预算与财务预算的结合
第二部分：人员效能管控过程
一、人效分析指标
1、人均效能分析
2、投入产出分析
二、人效分析应用的工作场景
三、效能诊断分析模型
1、诊断分析模型
2、诊断分析方法
四、效能提升方法
1、效能提升管理
2、人工成本管控误区
3、人工成本管控方式
第四章：人员成本管控技巧及实践
一、组织变革
1、组织不合理带来的损失
2、组织结构调整常见方式
3、组织流程调整方法
二、岗位优化
1、排班管理
2、加班管理
3、打造复合岗位
三、灵活用工
1、灵活用工的优势
2、用工类型及优劣
四、劳动风险管控
1、劳动争议成本
2、劳动风险防范
五、流失率管理
1、离职成本有哪些？
2、离职原因是什么？
3、如何降低流失率
六、绩效提升管理
1、吉尔伯特行为工程模型
2、如何帮助员工提升工作绩效
七、合理利用国家政策降本增效
1、残疾人年审管理
2、用工补贴申请
3、培训补贴申请
【物业管理培训安排】
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