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物业项目经理能力提升培训:收费技巧及纠纷处理、物业企业信用体系建设(2018年1月27日成都)

【邀请对象】
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导;
2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员;
3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队,企业中层及后备干部。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年1月27-28日 成都(详见报到通知)
【培训费用】2380元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791;62202006王老师、李老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
戚老师,法学硕士研究生学历,工商管理硕士(MBA),物业项目经理能力提升课程特约讲师,全国城建培训中心特聘教授,实战型咨询讲师,多家物业企业顾问。
主讲课程:《房地产经济学》 、《物业服务对销售的影响》、《物业纠纷与社会和谐》、《物业管理法规与实务》、《物业客服全程把控》、《物业品牌建设与精细化管理》、《物业收费难问题研究》等。授课过程中注重理论与实际案例相结合,条理清晰、结构严谨、生动活泼,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,以往课程满意度达到95%以上。

【培训内容】
第一单元:物业服务收费管理
1、物业费的合理构成与测算
2、导致物业收费困难的因素
3、应对物业费难收的提前措施
4、物业合同到期或解除合同物业费用的处理
5、物业费的升降及利用公共部位经营收益的分配

第二单元:物业纠纷处理
1、物业服务区域内的物权分配及建设单位、物业企业、业主、街道、主管部门等各方主体的权利义务;
2、现阶段物业服务纠纷的主要类型及成因;
3、现阶段物业纠纷司法裁判的特点;
4、建筑物区分所有权纠纷及物业服务合同纠纷;
5、前期介入、承接查验与开发商纠纷处理及遗留问题纠纷处理;
6、物业纠纷处理依据、原则及技巧;

第三单元:案例分析及风险防范
物业服务品质管控关键节点

第四单元:物业企业信用体系建设
1、物业主管单位对物业企业的差异化管理及信用信息工作规范
2、物业服务企业信用等级评定划分及如何提高信用等级
3、信用分值采集及生成
4、物业如何利用信用评价体系获得政府更多鼓励支持及避规惩戒

【延伸阅读】
2018年房地产企业培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(社区商业、写字楼、购物中心、儿童商业、长租公寓、商铺等)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com