物业多种经营创新与商业模式重构实战培训（2018年10月12日成都；10月26日厦门）房地产培训网
随着物业服务成本的逐年不断上涨，物业服务企业的盈利空间被不断挤压，倒逼物业服务企业必须转换思想，改变经营模式，突出物业服务的价值，在履行合同约定的基础上，利用物业资源，开展多种经营，以扩大企业营业收入。
面对物业行业新常态，“成本上升--物管费不变--盈利下降”已经成为行业问题，而如何把行业问题转化为企业盈利能力和发展机会；如何通过标准化管理提高作业效率、降低生产成本，实现企业盈利预期；如何通过有效管理，规范组织行为，快速实现战略落地。
【适合对象】
1、物业行业主管部门和行业协会负责人，地产企业分管物业中高层；
2、物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管理等物业中高层。
【课程收益】
1、聚焦多种经营这一物业公司关注的焦点，剖析物业公司利用物业资源开展多种经营和增值服务的重点难点问题；
2、运用先进的管理理念和科学的评估、计算工具，帮助学员理清思路，确定物业公司开展物业资源经营和增值服务的策略和方法；
3、通过丰富实战经验的分享和真实案例的分析，给学员带来生动、深刻的学习体验；
4、授课现场学员参与模拟推演互动，理论和实际相结合，提高学员解决实际工作中疑难问题的能力；
5、通过培训搭建行业高端交流的平台，分享行业丰富人脉资源。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年10月12-13日 成都（详见报到通知）
2018年10月26-27日 厦门（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【物业特约导师】
王老师，高级经济师、北京物业管理行业专家库成员，全国首批认定物业师，北航《社区电子商务》专业教师、高级经营师。
戚老师，房地产与物业行业资深培训咨询专家、法学及MBA工商管理硕士；为多地企业与政府部门提供顾问服务，曾任大型国有企业、人力资源部及两家大型上市地产集团高管。
【培训内容】
一、物业企业为什么要做多种经营
1、物业守着的聚宝盆是什么
2、物业的困境与机遇
3、正视物业自身的大优势
4、多种经营-物企利润增长的主要原动力
二、怎样做好多种经营
1、业主资源的分类
2、业主资源的经营方式
3、物业企业自身团队的经营
4、如何处理与业主的经营利益关系
5、物业如何处理好与商家的关系
6、多种经营的三大误区
7、物业多种经营的九大障碍及解决方案
三、物业企业的多种经营项目介绍
1、对业主的多种经营项目举例
2、社区广告资源开发经营项目
3、写字楼业主需求开发项目
4、住宅小区业主需求开发项目
5、业主旅游需求开发项目
6、业主汽车需求开发项目
7、业主物流配送需求开发项目
8、社区文化体育公益活动需求项目
9、社区会所及出租类项目
10、业主家政类需求项目开发
四、如何开展物业多种经营
1、多种经营四步法
2、物业社区020方案设计
五、基于移动互联网环境下的物业服务商业模式创新
1、传统的物业服务商业模式
2、移动互联网环境下商业模式的分类与界定
3、探索新模式，让企业致胜未来赢在改变
六、多种经营发展趋势与商业模式
1、社区多种经营的含义
2、社区多种经营的内容
3、社区模式下的财富模式
4、社区多种经营的发展趋势
5、构建社区多种经营运营策略方面的建议
6、社区服务产业链的形成
7、业主商家物业企业三赢模式的构建
8、物业多元化多种经营平台的搭建
9、物业企业盈利成长的实施途径
10、物业创新盈利模式建立的服务要求
11、花样年彩生活服务集团商业模式分析及创新评价
七、物业管理+多种经营实操演练
1、物业管理+二手房中介服务
2、物业管理+车辆全方位服务
3、物业管理+居家养老
4、二次装修施工服务
5、保险服务
6、家政服务
7、物业服务O2O平台构建应用案例
八、某标杆企业多种经营服务落地实例
1、全天候餐饮配送经营模式
2、生活用品配送经营模式
3、会所创新经营模式
4、空置房代管经营模式
5、维修项目一站式经营模式
6、房屋租赁经营模式
7、邮件代收发经营模式
8、商铺捆绑推广经营模式
9、叫车服务经营模式
10、环境检测消杀服务经营模式
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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