前期物业管理实务操作及《物业承接查验办法》研讨

前期物业管理阶段是物业管理过程中的一个特殊阶段，物业企业如何处理建设单位、房地产开发企业、业主之间的关系，正确评估项目、编制前期各种相关文件，成为物业企业做好前期物业管理工作，减少各种矛盾纠纷、促进日常物业管理阶段各项服务工作顺利开展的重要因素。目前，住房和城乡建设部已制定了《物业承接查验办法》，并于2011年1月1日起施行。该办法进一步规范了物业承接查验行为，将有效促进前期物业管理活动的监督管理。
为使房地产主管单位、物业企业相关人员进一步了解前期物业管理新政策、熟悉前期物业管理阶段的工作任务，掌握前期各项工作的业务技能，提升项目前期运作能力。房地产培训网联合住房和城乡建设部政策研究中心决定举办“新形势下前期物业管理实务操作及《物业承接查验办法》专题研讨会。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2010年12月2日-4日　 北京（详见报到通知）
　　　　　　2010年12月22日-24日 上海（详见报到通知）
　　　　　　2010年1月14日-16日　深圳（详见报到通知）
【收费标准】2200元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐等费用）。住宿统一安排费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【参会对象】
各地建设局、房管局，物业管理企业总经理，副总经理，高级物业经理，大型企业，事业单位后勤管理人员、大型酒店、度假村及科技园物业管理人员，房地产开发、经营、代理公司物业管理人员。

【研讨内容】
一、物业管理招投标
1、物业管理招投标的重要性及当前存在的主要问题；
2、物业管理招投标相关法律、法规主要内容解读：《中华人民共和国招投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》；
3、物业管理招投标的基本程序和内容；
4、招标文件的编写方法及注意的问题；
5、投标文件的编写方法及技巧、编制范例；
6、物业管理项目投标的可行性分析；
7、现场勘察应关注的问题；
8、招投标的相关技巧与策略、投标报价策略及答辩技巧等。

二、前期物业服务合同
1、物业管理委托合同的订立及履行；
2、前期物业服务合同的主要内容；
3、签订前期物业服务合同的注意事项。

三、项目部组建、人员配置与培训
1、项目机构设置、各类人员的配置；
2、前期物业管理内容的培训；
3、各项管理制度、记录表格的制定。

四、物业项目管理服务成本的研究、测算与成本控制
1、管理服务成本的基本构成与费用测算的基本方法；
2、同类型与档次的物业项目物业管理服务方案编制与成本测
算的要点；
3、管理服务成本的控制。

五、物业管理的早期介入与《物业承接查验办法》
1、早期介入的工作内容及工作标准；
2、与开发商、建设单位关系的处理原则及方法；
3、《物业承接查验办法》的背景及意义；
4、实施承接查验的物业应当具备的条件及依据文件；
5、承接查验计划，各类表格的编制；
6、承接查验的程序、内容和标准；
7、承接查验后备案手续办理；
8、各类档案资料的收集与管理。

六、业主入住与装修管理
1、业主入住的方案、重点及难点分析；
2、装修管理的内容及管理重点；
3、车辆管理的任务及重点。

【拟邀专家】
届时房地产培训网将邀请住房和城乡建设部相关领导，物业研究机构、业界资深评标专家、知名物业企业前期主管人员等进行现场答疑并授课。