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物业管理企业战略转型和管理提升训练营(2015年8月28日苏州)房地产培训网

你也许正在面临着这些困惑?
对于未来迷茫?发展缓慢?
苦苦挣扎?利润缩水?
公司效益增速不明显,竞争优势逐渐丧失?效益时好时坏,内部运营效率低下,内耗严重,尤其是与项目之间的矛盾重重;
公司处于全国扩张,跨区域市场效益不理想,陷入亏损,分公司内部管理混乱,经营风险突出?

作为总经理,你可以不懂工程,不懂客服,但是你不能不懂管控模式,不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。
1个项目只需项目管控
要点在于规范,创造效益
10个项目需要公司管理
关键在于有效授权,协作增效
50个项目就是系统管控
秘诀在于建立系统,业绩倍增

物业管理行业的迅速发展,给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战,如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入佳的经营模式以期更好地服务业主,是当前很多物业服务企业思考的问题。

【训练导师】
宋老师,清华大学硕士研究生、高级工程师、高级经济师。资深物业经理人,现任深圳某物业品牌企业总经理助理。在品牌物业从业20多年,历任物业项目总经理,分公司总经理,物业管理研究院院长等职务,具有丰富的行业管理经验。特别于物业企业战略分析、转型升级方面具备丰富深入的研究与实践操作经验,对于物业企业经营管理有很多的成功案例及实践。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年5月08-10日 成都(详见报到通知)
      2015年8月28-30日 苏州(详见报到通知)
【培训费用】7800元/人(含培训费、资料费、午餐费、考察费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特点】(学员分组建立若干个物业公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争)
实用性强——由学员分组建立若干个物业公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争
竞争性强——模拟企业3-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛
趣味性强——快乐中学习,课堂气氛活跃,学员参与性强
互动性强——学员之间,学员与讲师之间进行广泛交流与研讨
学习效果好——每一年经营结束后,学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露资深误区,并通过多次调整与改进,切实提高综合管理素质。

【课程目标(4大提高+2个培养)】
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力;
2、提高战略思维意识与管控能力;
3、提高物业管理环节中的关键要点把控;
4、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力;
5、提高抗风险能力和对风险的预判能力;
6、培养统观全局和系统思考的能力,提高协调能力。

【课程安排】
1、研习营开营仪式后,学员分组,组建6个公司:
选举产生公司总经理、财务总监、市场总监、运营总监、人力总监
讨论公司战略并标注(战略形成步骤:环评分析-SWOT分析-企业愿景-战略-子战略-战略落地)
本课程需要确定:发展速度、市场份额、产品种类、做大和做强的关系、竞争策略

2、第一个战略年度——第五年战略年度,以实际项目为模拟,展开实战:
3、附录成绩:1-5年项目数量、收入、利润

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 始于2001年,专注于房地产专业化和精细化实战培训
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com