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| 物业项目管理全流程重点、难点沙盘实战推演（2018年7月12日郑州）房地产培训网 随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须提高项目经理自身的素质和管理能力，提升项目经理的经营管理能力。不断提高物业项目经理的能力和水平，也是物业服务企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家，在业务上是专家，才能管好项目，才能成为一个优秀的项目经理。 本次将特邀物业专家，提高物业项目经理执业水平和项目经理队伍的整体素质，提升物业服务水平。 【邀请对象】 1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导； 2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员； 3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2018年7月12-14日 郑州（详见报到通知） 【培训费用】2380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信、QQ：1905774068 下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【物业特约导师】 汤老师，国内知名实战型讲师，注册物业管理师。擅长物业管理法律法规应用、物业管理招投标、物业项目承接查验、物业项目精细化管理、物业项目风险防范与危机处理培训。授课过程中注重理论与实际案例相结合，条理清晰、结构严谨、生动活泼，注重与学员的互动交流，有极强的感染力，以往课程满意度达到95%以上。 主要著作：《物业经营管理》、《物业管理案例分析》、《物业管理法规》、《物业管理法规应用》等。 【分组沙盘推演】 1、分组：确定队长、副队长，分配任务，确定角色 2、考核体系介绍：考核标准、奖励设置 3、物业项目要素 4、团队任务布置 5、分组项目实战推演 【培训内容】 第一部分：物业项目经理必备能力提升--物业项目全流程重点、难点推演 1、物业项目部的筹建与运作重点、难点 2、承接查验重点、难点 3、入伙（交房）期间的管理重点、难点 4、装修管理重点、难点 5、物业费的收取与维修资金的使用重点、难点 6、外包管控、品质管控重点、难点 第二部分：物业项目经理法律、法规运用能力提升推演 1、物业管理法律关系与法律责任 2、物业管理法律法规的运用 第三部分：物业项目经理对物业服务合同内容掌控能力提升推演 1、合同内容的要点掌控 2、合同的履行与法律责任 第四部分：物业项目经理对物业纠纷处理及风险防范能力提升推演 第五部分：项目经理综合能力要点汇总 1、项目管理人职业能力 2、项目经理的职业素养 3、项目经理综合管理能力 第六部分：分组对抗评比及颁奖典礼 【延伸阅读】 2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！） 含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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