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物业项目经理技能提升沙盘推演实战（2019年1月17日北京）房地产培训网
随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须提高项目经理自身的素质和管理能力，提升项目经理的经营管理能力。不断提高物业项目经理的能力和水平，也是物业服务企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家，在业务上是专家，才能管好项目，才能成为一个优秀的项目经理。
【适合对象】
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导；
2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；
3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年1月17-18日 北京（详见报到通知）
【收费标准】2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：团队报名将享优惠。
【物业沙盘教练】
汤老师，全国城建培训中心物业管理精品讲堂特聘讲师、国内知名实战型讲师、注册物业管理师，擅长物业管理法律法规应用、物业管理招投标、物业项目承接查验、物业项目精细化管理、物业项目风险防范与危机处理培训。
主讲课程：《物业经营管理》《物业管理案例分析》参编《物业管理法规》参编《物业管理法规应用》
授课过程中注重理论与实际案例相结合，条理清晰、结构严谨、生动活泼，注重与学员的互动交流，有极强的感染力，课程满意度达到95%以上。
【课程收益】
1、系统掌握物业项目管理的全流程及关键管控点
2、培养团队建设与管理的能力
3、学习项目管理方案设计与拟写的方法
4、掌握项目风险管控的方法和要点
5、提高项目实际操盘的能力
6、获得专业导师的面对面指导和后续的技术指导
【培训内容】
第一天
任务一：破冰及团队建设
一、破冰环节：（课下完成）通过对特定案例的分析，实现团队成员的熟悉
二、团队建设：
1、确定团队成员角色
2、确定团队名称、团队精神
3、团队建设风采展示
任务二：推演项目研讨
一、推演项目介绍：广西钦州地标性建筑—北部湾中心
二、项目沙盘推演要求介绍及任务布置
1、推演要求
2、推演任务布置）
三、课程实施方案介绍
任务三：物业项目管理沙盘推演准备
1、项目管理方案推演
2、物业项目经营方案推演
3、物业项目费用测算与财务预算推演
任务四：物业管理法律法规运用能力提升
一、物业管理法律关系与法律责任
1、法律关系与法律责任认知
2、物业管理中的法律责任与来源
3、物业管理法律责任体系
二、《物权法》要点解析
1、物权法之建筑物区分所有权要点
2、相关纠纷及调处）
三、高院司法解释及广东高院司法解释
第二天
任务一、物业项目全流程管理能力提升
一、物业项目管理权的取得：
1、物业管理权取得的方式
2、物业项目招投标基本要点
二、物业服务合同管理
1、物业项目管理使用的合同类型
2、合同管理能力提升
三、物业项目前期管理
1、物业项目管理前期准备实施
2、物业项目承接查验组织实施
3、物业项目装修管理实施
四、物业项目日常管理：
1、物业项目日常管理的内容
2、项目日常管理管控要点）
五、物业项目管理权移交
1、管理权移交组织实施
2、典型案例分析）
任务二：物业项目沙盘推演汇报及团队对抗
一、团队项目推演成果汇报
二、项目推演讲评
三、颁奖
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
