房地产培训
房地产培训
 
房地产培训

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听


 当前位置: 首页 > 物业管理培训课程


物业高管赋能:物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型解析培训(2019年4月12日深圳)

这是每一位项目经理都想知道的“管理秘笈”
这是每一位项目经理都想拥有的“成长宝典”
我们一起让成长发生!

企业是一个管理组织,同时也是人力、物力、财力资源的集合,企业内部的资源是企业成长的动力。随着时间的推移,企业不同生长期问题出现,管理决策决定内部资源的使用,我们必须掌握规律,应对组织各种明显的、隐含的变化。
物业管理是以人力资源为主的人合资本行业,企业发展与人才发展息息相关。近年来物业企业集约扩张,发展势头迅猛,随之而来的人才梯队问题层出不穷,中高层管理人才匮乏,拔苗助长力不从心,基层员工服务水平参差不齐,企业发展遭遇瓶颈。

【培训目的】
今天大多数物业企业一线指挥官的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾取不确定性能力。要做到这一点, 其核心是要关注组织成员的成长,以及成员能够做出持续的价值创造。
我们需要一线指挥官了解并掌握个人成长与企业成长的规律,准确找到自己的能力差距,从内而外,找到正确的成长路径 ,加强工作理念与领导技能的修炼,加强团队建设,确保组织绩效持续上升。

【邀请对象】
物业企业的骨干管理者、储备项目经理、项目经理级、总部职能部门负责人;
邀请对象应具备大学专科以上学历,或2年以上工作经验的物业从业者。

【课程特色】
没有成功、只有成长,成长是有规律可循的,当我们掌握了个人成长和企业成长的规律,就可以有效地应对组织飞速发展所带来的一系列问题。这正是目前大多数物业管理企业共同面对的问题——人是所有问题的根源。
因此,这是一项关于培养和提高物业企业一线指挥官成长认知的课程,引导建立战略推进思维,树立正确的价值观和人才观,顺利跨越认知障碍、完成能级成长,做到“在其位谋其政”,提高一线指挥官内观、内求、内省之能力,完成团队成员有效激励,以及外部供方团队协作关系的培育,在有限的资源和迅速变化的市场环境中,从根源上助力企业提升组织绩效。
摆脱传统说教,运用案例分析讨论的形式,授课与演示、阅读、研讨等授课方式紧密结合,主动学习寓教于乐,更加轻松掌握技能,助力管理者迅速成长。

【课程收益】
学习成长的意义、程度和四个阶段,掌握个人成长本质、企业成长规律和两者之间相互关系;
明确物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型,分解能力簇,完成经理级岗位模型自画像;
内圣外王!完成领导梯队模型学习,从工作理念/领导技能/时间管理三个方面进行能力补差;
没有不好的士兵,只有不好的将军!一线指挥官必须掌握"知人善任、有效激励、協作共生"等多种团队领导技能,为组织经营管理绩效做出贡献。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2019年4月12-13日 深圳(详见报到通知)
【培训收费】2880元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信/QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
温老师,英国格林威治房地产管理MSC理学硕士,CIH英国特许房屋经理学会会员,璞瑞资产管理(深圳)有限公司联合创始人、执行董事,PTT国际职业培训师,注册物业管理师,物业管理协会标准化工作委员会委员,物业管理首批ISO9000质量管理工作者;拥有25年物业管理实战工作经验,目前还担任《住宅与房地产》杂志“绩效赋能”专栏主持人;具备20年企业培训经验,讲课风格幽默风趣,深入浅出、化繁为简,原创课程、对症下药、实战性强,深受学员喜爱。

【培训内容】
第一阶段:何为成长?个人成长的奥秘企业成长的奥秘、个人成长与企业成长逐渐的关系到底是怎样的?
人生的意义发生于人们对自我人生中成长的自觉性与对自我、外界的认知度

成长的程度?成长的能力?
越无知、越自信

1、达克效应:给我们带来哪些启示

2、个人成长:解读
个人向上生长会遇到哪些主要变化?
能力差异体现在哪些关键要素上?
如何解读这些要素?

3、企业成长:解读
组织成长到不同阶段应该做好哪些事情?
什么时候应该建立业务管理部门?
什么时候应该建立人力资源部门?

经营解决成长问题,管理解决绩效问题
小企业经营事,大企业经营人

个人成长与企业成长之间的关系到底是怎样的?
不确定的是环境,确定的是自己

第二阶段:指挥官的乱麻团
指挥官的自画像 罗思韦尔(4W分析模型)
系统分析物业项目常见问题

拉姆查兰(领导梯队模型)+GENG(高绩效胜任力模型)
一线指挥官应该具备哪些重要的能力

第三阶段:指挥官的易筋经
未来已来,物业企业严重缺乏领导者和管理者
一线指挥官的成长需要从(工作理念、领导技能和时间管理)三方面去解读
所有管理者都必要学会区分能做的事和该做的事

领导就是把具有不同思想的人统一起来朝一个方向努力

领导力主要来自(影响力—权力和魅力)
学会区分并掌握“权力”与“魅力”
赫布理论:没有不好的士兵,只有不好的将军
工作的绩效取决于领导者的管理水平,而不是员工的水平

DISC理论实践与运用:知己解彼是个大工程
选对人,组织绩效至少完成

物业项目管理与运营管理的概念与相互关系
作为一线指挥官,必须明白“绩效来自协同而非分工”
如何推进组织战略、目标与重点工作?人是决定性因素

第四阶段:指挥官的练兵术 人为什么工作?
应该如何激励团队成员至佳状态?
团队有效激励的两个角度

案例分析:
奥得佛:ERG理论:谨防团队核心成员提前养老
麦克利兰:成就激励理论,如何激发员工的内在激励因素
赫兹伯格:双因素论,为什么有些员工加薪还不满意

什么情况下,激励完全没有用?
成本低且有效的四种激励措施
品质不是检查出来的,绩效不是考核出来的

共享经济下,灵活用工进入爆发期,雇员社会将要消失
未来,一线指挥官必须掌握的三项核心技能
波特的:价值链理论;给我们哪些启发?

离开协作,任何一个公司无法独立生存
外部协作关系的培育,将是一线指挥一项重要的管理技能
调动外部资源,组织外包团队的管理以及运营风险管理

结语:一线指挥官的新使命与新角色

【延伸阅读】
2019房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com