物业收费难及项目风险防范关键点把控解析培训（2016年12月11日武汉）

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂化，已经成为社会各界普遍关注的焦点，引起各级主管部门的高度重视。物业服务合同到期，业主委员会以种种理由不续签合同，我们的服务是否还能继续？业主以开发商签署的前期物业合同价格过高不缴物业费，我们是否可以追缴？ 面对种种物业管理风险和危机，物业管理企业该怎么应对和回避？ 在物业辖区内，业主家被盗，物业公司该怎么办？ 业主生命财产受到侵害，我们该怎么处理？

【课程收益】
通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例，结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识；进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控；与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施，并从危机中获得收益；掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；借鉴成熟经验与案例，做好事前防范并完善管理体系！同时与大家共同分享实际操作中的问题和难点。

【课程对象】
物业公司总经理、副总经理、物业公司项目经理、客服经理、品质主管及一线管理者；

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年12月11-12日 武汉（详见报到通知）
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨旬】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方QQ客服：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
戚老师：住建部干部管理学院、全国城建培训中心、房地产培训网等特聘教授。曾任过大型国有企业学校、人力资源部及两家大型上市地产集团的高职管理人员。具有十多年的房地产及物业行业培训经验，现为多家企业进行顾问指导。对房地产及物业行业的法律法规及具体实施操作运营方法具有非常独到的见解，实战操作经验丰富，同时注册物业师与北京项目物业经理人员等相关房地产资格考试的通过率非常高。

【培训内容】
一、物业企业经营思路

二、物业服务收费
1、物业费构成 及如何测算费用
2、定价形式
3、收费方式
4、我国住宅物业收费现状
5、收费难的危害

三、物业项目收费难原因分析
1、物业服务费收费标准低
2、物业服务费收缴率低
3、公用市政部门的不合理收费
4、第三产业的扶持补偿政策未能落实

四、收费难的对策
1、物业服务企业自身完善
2、引导业主支持
3、推动政府齐抓共管
4、争取开发企业品质提升与扶持
5、充分发挥新闻媒体功能
6、带动相关部门联动

五、现阶段物业管理服务纠纷的主要类型及成因
1、治安风险
2、车辆管理风险
3、消防责任风险
4、设备管理风险
5、公共区域责任风险
6、服务合同风险
7、建筑物业责任风险
8、自然灾害风险
9、企业决策风险

六、前期介入、承接查验与开发商纠纷处理以及遗留问题处理；
1、物业管理对房地产项目决策阶段的分析和定位
2、物业管理对房地产项目施工阶段的了解和掌握
3、遗留问题解决与物业保修责任

七、物业的维护和使用管理纠纷的应对
1、确定产生纠纷的事由是否属于物业服务范围
2、核实己方是否已尽到责任
3、降低己方责任份额

八、社区安全风险识别与安防智能化设备设施运用管控
1、小区物业安全管理各环节所占比重
2、离线巡更系统对安全员识别风险的兼管
3、通过楼宇可视对讲识别危险源

九、物业管理服务风险回避与危机管理的几个要点

十、物业服务过程中涉及的其他重点法规详解及物业管理纠纷经典案例分析并答疑

【延伸阅读】
2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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