物业设备设施管理要点及维修、维护成本把控实战培训（2017年6月24日郑州）
——物业资产管理的价值体现

现代物业管理企业的基础业务之一，物业设备设施的管理、维修、养护水平和成本把控关系到物业公司的声誉和生存发展！关系到物业企业的管理成本优化；关系到物业企业风险的有效防范！如何解决行业中设备设施管理方式的短板，大限度地保护产权人的共有财产，是本期课程的大亮点。
随着我国市场经济的不断完善和发展，各类酒店、写字楼、中高档商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类和功能在不断推陈出新，呈现出较高的数控和智能化。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分，是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件；作为物业公司，必须建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。

【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等

【课程收益】
1、干货：课程中对设备设施管理分析透彻，实战性和落地性强，回家即用
2、实战：万科集团高级别“黑带”讲师，历次培训满意率均达95%以上！
3、专业：万科物业设备专家从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的运行工作原理、维护技巧和设备设施管理体系标准，是行业内专家型实战讲师。
4、超值：通过行业内标杆人士的实战解析，可有效解决行业内企业面临的难题与短板，其投资回报率将超出其期望值。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月24-25日 郑州（详见报到通知）
　　　　　　2017年7月1日-2日 贵阳（详见报到通知）
　　　　　　2017年9月2日-3日 成都（详见报到通知）
　　　　　　2017年9月16-17日 武汉（详见报到通知）
【收费标准】2680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训证书】注：2980元（含证书费）
经培训通过后，颁发由住建部全国城建培训中心《全国物业行业设施设备管理职业资格证书》，该证书可作为物业企业资质申报时专职管理人员证明，可上网进行查询，全国通用。是学员执业、求职、任职、晋级的凭证，需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件。

【特约导师】
杨老师：高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团高级别“黑带”讲师，曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖，曾荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、第一家五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作46年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，现任某标杆物业公司高管。
授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

【培训内容】
一、现代物业管理的定位与设备设施管理基本知识点
1、如何正确理解现代物业管理的两大基本点、对人的服务和对物的管理
2、解析物业项目经理资质模型中设备基础知识和设备管理标准
3、解读设备管理与安全生产管理标准与要点 4、清晰国优示范、五星级物业在设备管理中的权重和68项具体标准的内容
5、编写项目设备管理体系文件的侧重点与可落地执行性
6、根据项目设备设施构成特点能够督导维修团队开展计划性、预防性维修工作

二、物业设备设施构成与管理标准
1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三个阶段的管
理特点与维修费用的来源
2、了解不同类型物业供电方式的特点与人工、材料成本管控要点
3、清晰物业消防设备设施构成、保养维护的要点、应急预案、消防演习内容、风险管控和管理维护成本
4、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本
5、应清晰掌握太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理维修要点 6、电梯设备外包维保，但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控
7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点
8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析
9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定
10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析
11、建筑物完好等级评定内容与标准

三、设备设施运行维修监管与维护成本支出的合理把控
1、维修技工的合理配比
2、维修物料的合理开支
3、设备小修、中修和大修
4、如何通过应急使用维修基金方式，规避重要设备设施因故障停用后业主投诉与管理风险
5、哪些重要设备外包能降低风险，哪些设备维护为控制成本不必外包
6、哪些设备机房必须要设置专人值班值守，哪些设备机房只需定期巡检
7、设备维修费用哪些属于刚性成本，哪些属于弹性成本
8、通过案例破解物业经理不受制于专业下属“愚弄”的尴尬
9、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数
10、如何解决住宅物业维修技工演变为“杂工“的趋势，万能工和设备维修集约化管理要点

四、工程经理综合专业能力提升
1、 物业维修工程经理的工作职责与范畴
2、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划
3、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作
4、如何管理好技工团队
5、如何编制年度维修类费用预算，如何采取有效措施
6、工程经理的专业、专题报告写作能力
4、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益
7、如何在不降低服务品质前提下的技术节能

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发（民宿）、城镇化（特色小镇）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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