物业企业全面预算管理与控制实战培训（2018年12月1日天津）房地产培训网
2019疯狂预算季即将开启......
您是否跟往年一样，还会遇到以下情形：
预算标准老旧，财务不懂业务 ；需求与预算总是不能平衡，业务部门和项目团队不愿参与预算；预算和实际差异很大，预算管理不能衔接企业战略和运营。
2019新情况，社保入税，预算怎么办？
全面预算管理是物业企业内部管理控制的一种主要方法，以整体经营目标为基础的预算，已成为物业企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
预算究竟怎么做？跟着长城做预算！
没有地产背景，全国物业企业市场化运作TOP10第一名的长城物业，30多年企业经营和管理实践，积累了大量数据和丰富经验，深谙物业企业全面预算管理与控制之道，可供市场化运作物业公司借鉴。
为了帮助中小物业企业提高各级管理团队财务认知和预算编制能力，时代普华与深长城咨询特邀来自预算管理一线的长城物业集团财务总监、工程总监、资深物业总经理联合推出解决物业预算编制难题的实战课程——“物业企业全面预算管理与控制”特训营。
【课程特点】
1、 实用：精细梳理预算环节。专业、实用的物业管理预算编制从零到整的全套数据与内容，知名物业企业丰富的真实案例。
2、实战：“跟着长城做预算”。实践专家授课，实战工作坊与长城物业项目经理等管理人员研究交流预算方法和经验，课后跟踪解决学员预算工作中的实际问题，做到全程辅导。
3、实效：学来即用。优化企业掘金节流路径，有效融合预算与业务管理，指导预算解决方案及较佳管理实践。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年12月1日-3日 天津（详见报到通知）
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：2018年12月1、2日课程、3日参观2个物业项目（一个公建项目、1个住宅或写字楼项目）
【培训内容】
一、战略导向绩效为核的物业预算编制及审核要点
1、建立为目标为导向的企业预算组织
（1）以绩效考核和风险控制为要点的物业企业预算体系标准；
（2）以实时监控和数据分析的物业企业预算运行系统规范；
案例分析：物业企业全面预算管理组织建立的8大要点
2、实施科学的预算编制方法
（1）物业企业全面预算管理体系的6大编制方法
（2）以市场环境与产品生命周期的不同预算编制手段；
（3）针对不同物业项目运作为特性的预算编制措施；
案例分析：5种不同物业形态的预算编制方法
3、采取以监控为手段的预算执行
（1）物业企业预算监控的流程和体系框架；
（2）物业企业预算执行控制的数据分析与实时监控的2个系统；
（3）物业企业预算执行控制的5种方式
案例分析：多项目和跨区域物业企业预算执行控制流程图
4、完善系统的企业财务风险及经营审计管理
（1）物业企业财务风险与审计管理的3个主要内容；
（2）物业企业财务风险与审计管理实施的4个路径；
（3）物业企业财务风险与审计管理的5个基本工作；
案例：长城物业财务风险及审计管理系统分享
5、财务转型始于财务共享
（1）中大型企业财务管理面临的困难和问题；
（2）新型的财务管理模式；
案例分析：新型财务管理模式，及财务职能的划分
6、财务共享中心建设和组织实施
（1）企业财务的职能梳理及业务范围；
（2）财务共享中心的选址；
（3）财务共享中心业务流程梳理；
（4）财务共享中信息化平台的搭建。
案例分析：长城物业集团财务共性中心组建
二、人力资本视角的物业项目人力资源预算编制
1、物业项目作业人员劳动定额与人力资源薪酬方案
（1）物业企业与项目作业人员劳动定额的计算公式；
（2）物业企业与项目人力资源定岗定编参考标准和实施计划；
（3）物业企业员工福利法定方式与薪酬体系方案设计
案例分析：XXX物业企业项目人力资源定编方案
2、物业员工应用能力模型与人力成本控制
（1）物业行业应用人力能力模型分析；
（2）互联网时代物业项目人员配置及优化措施；
（3）人力资本视角下的物业企业人力成本控制实施路径；
案例分析：互联网时代物业企业人力成本控制的6个措施。
3、物业企业人力资本动态的分析与跟踪
（1）物业企业人力资本大数据系统的建立方法
（2）人力资本数据变化与区间浮动应对措施；
（3）员工储备计划与人才梯队建设实施路径；
案例分析：人口红利消退时代的物业企业人力资本管理措施
三、物业设施全生命周期的运维成本预算计划
1、基于节能降耗的物业设施设备运维成本测算
（1）物业设施设备运行数据分析与节能降耗评估；
（2）物业设施设备节能降耗技术改造与提升；
（3）技术改良与物业设施设备运维成本的效益评估；
案例分析：XXX项目物业设施设备节能降耗数据与运维成本测算表对比
2、物业设备设施运营数据BI分析及预算解读
（1）物业设备设施正常数据以及老旧设备修缮费用支出分析对比；
（2）物业设施设备运维状态整体评估与预算审核控制；
（3）大数据下的物业设施设备运维成本预算方法。
3、物业设施设备全生命周期的费用管理
（1）物业设施设备全生命周期的费用管理8大要点；
（2）物业设备设施折旧周期与预算管理的相互措施；
（3）全生命周期下的物业设施设备费用管理控制系统图
案例分析：XXX项目物业设施设备全生命周期的运维成本测算表
【延伸阅读】
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