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物业项目全业态全周期环境绿化管理及园林养护工作实战培训(2020年6月20日杭州)房地产培训网

近几年来,随着政府和客户对于环境工作的要求越来越高。物业管理环境业务正在经受前所未有的政策、标准、成本、专业人员等各方面的挑战。加之降本增效、品质提升、垃圾分类、新冠疫情等一系列的压力接踵而来,环境业务更是在被前所未有的关注和重视!

但是由于环境业务涉及专业繁多、管理难度大、地域跨度广等等因素,行业内的专业人员一直储备不足。各个物业公司每年都在反复的成本投入进行更换草坪、补植苗木、盲目采购物资机具以及供应商更换等等事务中浪费着经济成本、管理成本人员、成本和时间成本。

环境管理过程中
如何杜绝和减少品质问题的发生?
如何才能做到品质与成本的平衡?
如何在关键的节点,进行重点工作管理?
如何来降低和减少未来的成本投入和付出?
如何在低成本的情况下,做到高品质的呈现和高满意度?
如何培养团队和培养供应商体系来实现环境生态圈的营造?

本课程邀请行业内多年从事环境管理和绿化养护工作,具备园林专业教育背景且有多年现场管理实战经验的管理专家,针对不同项目不同情况,运用自己多地多年的实践经验总结和丰富案例,为大家详解绿化管理、剖析绿化养护、解密景观呈现、解析供方管理,以期解决上述问题,实现在有限成本中呈现较高现场绿化景观品质,提升物业管理和客户体验水平。

【适合对象】物业公司品质经理,项目经理、环境负责人、供方经理、现场负责人

【课程目标】
通过分析国内清洁管理现状,明确环境管理价值,了解国际、国内成熟作业模式和标准;分析具体案例优劣,使学员从不同项目的管理要点和管理内容,掌握品质标准和过程管控,落地和复制现场品质呈现和管理方式,清晰供应商合作流程监督和达成合作共赢。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年6月20-21日 杭州(详见报到通知)
【收费标准】2880元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【物业导师】
于耀,园林专业硕士研究生,八年物业环境绿化从业管理经验
曾任北京万科物业环境绿化部经理
龙湖物业集团高级环境经理
宁骏物业集团环境管理总监
华夏幸福基业物业集团市政品质中心专业管理部总监
十余年来始终从事园林绿化专业,深耕园林景观后期养护管理,熟悉全国各地景观植物习性和养护要点,通晓各类园林风格管理重点,总结提炼形成了独特的物业环境管理景观绿化养护理论,培养了一大批行业专业人才。被行业爱称“耀哥”,培训风格不拘一格,深入浅出,学员在活泼嬉笑间理解园林理论,在现场案例中明确管理要点,学以致用后感叹专业力量。

【培训内容】
一、环境专业在物业行业的价值定位和发展趋势

1、回顾环境专业的发展以及在物业行业的应用价值。
2、物业行业发展对环境专业的需求展望。
3、环境专业的更大价值追求和专业职责。

二、不同生命周期物业项目绿化管理重点工作详解

1、物业项目施工维保期现场绿化管理重点工作内容。
2、物业项目接管前期现场绿化管理重点工作内容。
3、物业项目养护稳定七现场绿化管理重点工作内容。
4、不同生命周期供方管理要点分解。

三、绿化养护基础知识和管理案例分析

1、不同园林风格类型下的养护差异;
2、物业行业绿化养护的常见痛点及难点;
3、物业项目环境绿化现场工作方法分享;
4、物业项目环境绿化管理思路及方向;
5、物业项目现场环境绿化案例分析

四、绿化养护景观呈现要点

1、物业项目现场绿化品质管理专业要点分解;
2、绿化专业品质管理要点详解及应用案例分析;
3、绿化专业现场呈现执行落地要点分解;
4、绿化专业现场呈现标准执行案例分析;

五、环境外包服务商管控 

1、物业企业与绿化专业供应商的合作关系 
2、物业企业与绿化专业供应商的合作形式、模式
3、物业企业与绿化专业供应商的默契配合案例 
4、物业企业与绿化专业供应商的关系维护及生态圈培养

六、环境外包服务商管控 
1、物业企业与绿化专业供应商的合作关系 
2、物业企业与绿化专业供应商的合作形式、模式
3、物业企业与绿化专业供应商的默契配合案例 
4、物业企业与绿化专业供应商的关系维护及生态圈培养

七、地表土质改良及草坪复壮

1、草坪管理现状及常见问题分析 
2、南北各地项目低成本改良土质复壮草坪品质方法实例详解
3、草坪持续品质管理分析

八、乔灌木深层土质改良及水肥管理

1、园区常见乔灌木管理现状及常见问题分析 
2、低成本改良土质培养乔灌木品质方法实例详解
3、乔灌木修剪管理及作业 (5.31下午备用课程,有时间就讲)

【2020年房地产管理培训计划】
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含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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