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【物业直播课】资本势态下的物业企业财务管控体系规划实战培训（2018年1月13日） 随着房地产市场从增量市场向存量市场，从黄金时代向白银时代的转变已经成为不争的事实，各家规模化和品牌房地产企业基于战略发展需求，纷纷转型“去地产化”和拆分物业企业上市。特别2014年6月30日彩生活的上市就像一针鸡血，让一批物业公司都热血沸腾了，争相奔走在上市的大道上。曾经的“底层群众“如今成了“掌中宝”，资本市场已经涌现了6家港股上市企业和40多家新三板挂牌企业，物业管理行业已经进入资本时代…… 那么在资本势态之下，我们物业企业都在思考以下几个问题： 1、 物业企业实施资本化的初衷和目的是什么？什么样的企业上市？ 2、 物业企业如何平衡资本利润大化和服务品质之间的冲突问题？ 3、 从财务管理的角度物业企业如何解决持续盈利能力和同业竞争力？ 4、 从公司管理视角之下的物业企业如何建立内部财务管控体系？ 5、 规模化物业企业如何建立财务集中核算、共享和实施保障体系？ 本期课程我们特邀请周勤伟先生分享《资本势态下的物业企业财务管控体系规划》课程，作为一个资深物业专家从财务管理的角度看资本时代的物业管理。 【课程时间】2018年1月13日（周六9：30-12：00分） 【学习方式】全国在线首播 【会员热线】0755-33006003 周勤伟，雪松社区服务有限公司董事总裁。2001年7月自中山大学毕业，取得管理学士学位，在会计、财务管理及监控方面拥有约14年实战经验。曾担任第一家物业上市企业——彩生活服务集团执行董事、首席财务官，首席战略官。 物管生涯：周勤伟在彩生活任职期间，曾参与2015年8月14日在香港中环举办的“彩生活服务集团有限公司中期业绩发布会”，会上提及彩生活上市以来成绩斐然，2015年上半年完成各项经营目标，稳居大陆地区社区服务行业领先地位，期内达约2.781亿元，同比增加70.2%，纯利增25%至7760万。 丰富的从业经验，让他在关于“公司资本化过程及常见问题”这个议题上颇有见解，这也正是我们物业企业为达到规范管理、创造价值的终目的而必须践行的。 【课程纲要】 1、 从公司治理的角度建立物业企业财务导向战略； 2、 物业企业在资本化前必须评估的八个问题：战略、架构、税务、时间与规划、财务、人员、职能、系统； 3、 公司管理视角下物业企业财务风险管控体系的10大框架； 4、 物业企业实现全面预算管理的2个误区和5个主要内容； 5、 规模化物业企业财务核算模式的3大特点； 6、 规模化物业企业财务共享模式的三大管理职能； 7、 物业企业财务管控体系的三大保障：财务管控、信息系统、人力资源。 【延伸阅读】 2018年房地产企业培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（社区商业、写字楼、购物中心、儿童商业、长租公寓、商铺等）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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