物业项目筹备开办全过程精讲实战培训（2021年1月16日济南）房地产培训网
【适合对象】物业企业总经理、高管、项目经理
【课程收益】
1、了解物业公司与开发商“博弈”，合法、合情的争取双方各自的权益；
2、知悉地产公司交付、维保义务与技巧，掌握物业企业配合内容；
3、掌握筹备期经营方案编制逻辑，认识物业公司开展增值服务必要性，制定切实可行的多种经营方案。
4、运用模板工具分拣筹备期文案类风险。
5、掌握承接查验的落地实施方法，避免常规期管理风险。
6、了解二手项目接管风险和注意事项。
7、按图索骥的方式制定交付筹备方案，警醒各类筹备风险与注意事项。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2021年1月16--17日 济南（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，物业管理硕士研究生；获首批中国物业管理协会注册物业管理师考试培训教师资格教师；二十几年物业从业工作经验，先后服务于五大行，知名央企、万科、思源等不同性质企业，从基层岗位做起，披荆十年成为行业精英，2004年，于天津创建“安乔物业”，又斩棘十载理论联系实际总结成为培训和顾问产品反哺物业行业。
【培训内容】
第一讲：财务规划篇
一、前期物业管理与责任费用
1、早期介入费用与协议
2、售楼处管理服务费用与协议
3、筹备组实报实销
4、“准入证”与物业费“起计日”
5、物业费精细预算
二、开办费
1、薪酬体系
2、筹备组上岗计划与人工开办费
3、物资采购与低值易耗明细
4、费用分摊与承载方式
三、空置费
1、协议与计费方式
2、地下车库费用
3、配套商业费用
4、滚动开发交叉功能区
四、能源费、采暖费、各类免保期维保费
1、各类管理用房能源费、采暖费
2、电梯、中央空调、消防系统免保期维保费
3、绿化、环境景观免保期
五、经营性费用
1、散仓储物空间
2、外墙立面
第二讲：筹备期经营方案制定
1、物业经营管理创新
2、时间的资金价值
3、要点例述
4、经营性费用与经营方案
第三讲：筹备期文案类风险
1、分部门分专业倒排计划
2、各类合同、协议，编写技巧与风控：临时管理规约、停车服务协议、承诺书、租赁协议等；
3、三大文件
4、各类文案、表单、上墙文件
5、各类外包工作与协议风险
第四讲：现状接管、逐步验收的承接查验篇
1、现状接管、逐步验收下的必验五系统
2、最需逐步查验的排水系统与案例分享
3、免保期设备设施接管要点
4、水电表过户节点技巧
5、文字性管理痕迹的重要性与风控避则
6、“水火无情”下的预案分享
第五讲：撤出更迭篇（重点讲二手项目接管）
1、撤出与维修资金
2、更迭接管的注意事项与风控
第六讲：分清本分与情分的地产配合篇
1、对标万科三步交房法
2、标准答辞与预案
3、交房主体与配合主体
4、分组突发事件应急预案
5、各类交付纠纷诉讼处置与配合
第七讲：公共关系篇
1、注册、备案
2、属地物业办
3、社区、街道
4、消防
5、派出所
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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