物业项目交付筹备开办全过程专题培训（2022年4月15日济南）房地产培训网
【课程收益】
1、了解物业公司与开发商“博弈”，合法、合情的争取双方各自的权益；
2、知悉地产公司交付、维保义务与技巧，掌握物业企业配合内容；
3、掌握筹备期经营方案编制逻辑，认识物业公司开展增值服务必要性，制定切实可行的多种经营方案
4、运用模板工具分拣筹备期文案类风险。
5、掌握承接查验的落地实施方法，避免常规期管理风险。
6、了解二手项目接管风险和注意事项。
7、按图索骥的方式制定交付筹备方案，警醒各类筹备风险与注意事项。
【课程对象】
物业企业总经理、高管、项目经理。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年4月15-16日 济南（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约特业讲师】
张文浩：核心专家物业管理硕士研究生；
获首批中国物业管理协会注册物业管理师考试培训教师资格教师；
二十几年物业从业工作经验，先后服务于五大行，知名央企、万科、思源等不同性质企业，从基层岗位做起，披荆十年成为行业精英，2004 年，于天津创建“安乔物业”，又斩棘十载理论联系实际总结成为培训和顾问产品反哺物业行业。
【培训内容】
第一讲：营销配合（预售证前1个月 ）
1、销售合同及补充协议
2、前期物业服务合同
3、临时管理规约
第二讲：售楼处管理
1、售楼处管理
2、客户背景调查及分类分级（专题）
第三讲：早期介入（前2-6个月）
1、机电
2、隐蔽工程施工
3、地下室
4、绿化
5、道路、应铺装
6、工程收尾
第四讲：筹备组进场（前1-3个月）
1、筹备组三老
2、司令员+政委制度
3、架构和测算
4、按照薪资体系给员工定级、定薪资
5、招聘、面试、选拔
6、总体筹备方案与细化预案
7、分部门倒排计划（专题）
8、地产公司交房策划案
9、开办费，空置费 与前期物业费的讨要（专题）
10、文案编制与物资采购
11、三大文件
12、各类合同/协议，编写技巧与风控
13、各类外包工作与协议风险
14、培训演练
第五讲：现状接管（前2周）
1、入住前五项必验（专题）
2、其他查验工作
3、文字性管理痕迹 资料讨要
4、竣工验收
5、总包开荒
6、三步自检
7、交付信息发布
第六讲：筹备工作的完善与查漏补缺（前1周）
1、协助开荒与交叉施工
2、成品保护
3、沟通对接(内联和外联)
4、培训演练
5、交房现场及分工
6、最终开荒
第七讲：现场办理交房手续（0点）
第八讲：前期物业管理（0-3年）
1、装修管理
2、次年物业费
3、地上车位
4、保修管理
5、次年采暖费收取
6、产权证
7、商业销售
8、销售地下车位
第九讲：常规期物业管理（3年以后）
1、成立业委会
2、分期交房
第十讲： 老旧小区项目
【2022年房地产管理培训计划】
2022年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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