物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析培训（2018年11月10日南京；11月24日成都）房地产培训网
年年做预算，年年预算和实际差异都很大。
年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？
财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？
拟定目标、编制预算只是预算的起点，更重要的是预算管理的后期执行和过程控制，这才是管理的重点！才是实现年度目标的有力保障！
企业如何编制预算？企业每年编制的预算，如何分解到各项工作中，如何发挥预算的作用？当预算和实际出现偏差，哪些是正确的处理方法？有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。
【适合对象】
物业企业董事长、总经理、财务部经理，行政部人事部经理，项目经理、分包企业现场经理等
【课程受益】
认识全面预算管理：正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。
学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。
高效达成经营目标：通过预算管理实现企业经营目标，提高效益。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年5月26-27日 杭州（详见报到通知）
2018年11月10-11日 南京（详见报到通知）
2018年11月24-25日 成都（详见报到通知）
2018年12月15-16日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
钟冶先生：香港大学商学院CFIM研究生、人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程。
【培训内容】
模块一：正确认识预算管理
预算管理的误区与常见问题
什么是预算管理？
预算管理的目的和作用
物业管理行业预算管理的现状
模块二：年度经营目标与业务计划
企业年度经营目标的制订
业务计划与目标管理的关系
年度经营目标如何转化为具体行动
年度经营目标与预算管理
案例模拟：年度经营目标的制定与分解
模块四：物业管理企业怎样做预算？
预算的思维模式是什么？
物业管理企业预算管理的内容有哪些？(内容框架)
企业生命周期的预算指引（不为做预算而做预算）
企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的工作组织）
全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
正确评价预算效果
案例讨论：不同的物业企业怎样做开展预算管理？
模块五：行业案例解析：预算编制的技术方法
固定预算：适用类型、实务及案例
弹性预算：适用类型、实务及案例
杠杆预算：适用类型、实务及案例
增量预算：适用类型、实务及案例
零基预算：适用类型、实务及案例
定期预算：适用类型、实务及案例
滚动预算：适用类型、实务及案例
沙盘演练：选择合适的方法编制预算
模块六：行业案例解析：物业企业项目预算的编制
项目如何组织开展预算管理
项目预算的内容和方法
项目预算的编制
沙盘演练：项目运营全过程的预算编制（收入与支出）
模块七：行业案例解析：物业企业预算的编制
企业预算与项目预算的关系
企业财务预算的编制
企业资本预算的编制
什么是预算说明书
预算的审核与质询
沙盘演练：某物业企业的预算编制
模块八：预算执行与预算的调整
什么情况下需要做预算调整？
预算调整的原则
预算调整的条件
预算调整的程序
滚动预算的编制
预算外的审批流程和权限
案例讨论：几种条件下预算的执行与调整
模块九：物业管理企业对预算的管控才是核心
怎样进行预算考核？
预算考核与绩效考核的关系
建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
关联捆绑式的考核才有意义
物业管理行业案例分析+实务讲解
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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