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          社保入税与个税新法政策下物业企业对策及人力成本管控、效率提升培训(2019年3月30日北京)房地产培训网 
                  新政来临,国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋,作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大。而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈,成本控制已经成为热门话题。 
          2019年个税新政出台,为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式? 
          新形势下,企业如何合理优化经营成本? 
          成本管控会影响物业服务的品质吗? 
          同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均? 
          物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗? 
          …… 
          物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制? 
          本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上,提出成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道,促进物业企业健康发展。 
           
          【课程收益】 
          1、干货:针对社保新政合理应对优化人力成本结构; 掌握人力成本改善的具体实操方法,学以致用,收获实效。 
          2、实战:物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程;深入分析成本,并转化落地实践。 
          3、专业:效益提升直接创造利润:改善项目人力成本现状,提高人员工作效率,直接提升企业利润。 
           
          【参会对象】 
          建议以下学员报名: 
          1、物业企业高管:想要提高效益!运用财务思维开展企业管理与项目管理  
          2、物业企业项目负责人:想要改善项目人力成本!运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本,提升项目盈利能力 
        3、物业企业财务:想要了解业务!运用财务数据解读业务信息、支持业务发展 
          4、物业企业HR:想要创造价值!运用财务思维管控人力成本,创造更多价值 
        【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房地产培训课程  
          【培训时间】2019年1月17-18日 北京(详见报到通知) 
      2019年3月30-31日 北京(详见报到通知) 
          【费用说明】2980元/人(含培训费、资料费)住宿代订,费用自理。 
          【培训咨询】010-68011791;62202006 王老师、李老师 
        【官方客服】微信、QQ:1905774068 
          
        下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 
        【物业专家讲师】 
          钟老师:香港大学商学院CFIM研究生、人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。 
          授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。 
           
          【培训内容】 
          一、解读物业管理行业的人力成本  
          1、当下人力成本管理面临的挑战:人口红利、人力低成本时代结束  
          2、行业人力成本管理的战略意义  
          3、人力成本在行业中的重要性  
          4、新时代对人力成本的定义  
          5、从财务视角看人力成本的构成与分类  
          6、当下物业企业对降低人力成本的误区 
        二、行业人力成本改善的实践和案例解析  
          途径一:完善组织架构,减少人力使用  
          途径二:优化作业流程,改善工作总量  
          途径三:提高工作效率,降低人力成本  
          途径四:创新项目运营手段,降低工资率  
          途径五:特殊人力资源的使用  
          途径六:新技术和新工具的使用  
          途径七:人力资源的第三方采购  
        途径八:人力成本的专业管理手段 
        三、行业人力成本的未来改善方向  
          1、人力成本替代渐成趋势  
          2、人力效能的提升——效率工资  
          3、从人力成本到人力资本 四、新政策环境下的社保应对之道  
          1、社保新政解析  
          2、用工结构的调整策略(案例解析具体运作)  
          3、成本结构的调整  
          4、社保、个税合并筹划 
        五、人力成本涉税成本的控制  
          1、年终奖金应该怎么发?  
          2、高管工资怎么发?  
          3、老板(企业主)工资及奖金怎么发?  
          4、经济补偿金怎么发?  
          5、严的社保规定来了,该怎么办? 
        六、从财务视角看人力成本分析  
          1、人力成本管控的目标——人力资源效率  
          2、如何进行人力成本分析  
          3、劳动生产率是人力成本控制的核心  
        七、互动与讨论 
        
        【延伸阅读】 
        2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!) 
        含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流! 
        下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm 
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