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物业金牌管家培训:管家核心能力与业绩提升情景训练(2019年7月27日重庆)房地产培训网
为企业训练培养一批优秀的金牌管家,储建项目经理后备队伍

管家是物业企业的核心岗位,关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升,以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。但是,物业企业现有的客户服务人员,普遍存在从业经验不足、流失率高、服务心态和服务技能训练不足,对管家岗位的角色和前景认知不清等问题。
着力培育一支优秀的金牌管家队伍将有利于提升企业品牌形象,提高客户服务满意度和忠诚度,同时金牌管家是企业后备项目经理的佳人才梯队。本课程专门针对物业管家岗位内在职业能力展开研究,从知识、技能、态度三个层面对客服管家加以培训和训练,目的是帮助物业管家全面提升职业能力,赢得客户满意,终实现项目经济效益。

【课程收益】
DAY1:
1、通过情景演练,了解管家的定义、定位、管家和楼管员、物业助理的区别;
2、通过老师讲述和点评,对管家的任务、价值和能力要求有更深理解;
3、掌握管家必备的形象礼仪与行为举止、物业管家的基础知识、有效沟通技巧及常规的服务情景处理
4、掌握管家监管提升服务品质的六个动作和挖掘业主需求的方法;
5、通过案例演示掌控响应报事以及投诉处理的一般思路和流程;
6、了解业主欠费的原因和学会提升物业费收缴率的核心方法;
7、把握业主的关键需求、提升业主满意度、与业主建立密切关系获得业主信赖的方法。

DAY2:
1、了解当代社会不同生活方式,理解生活服务的定义、内涵和未来,从懂物业向懂生活转变;
2、了解代理采购的商业可行性,从帮公司推销到替业主采购;
3、掌握深挖业主深层次需求、整合业主需求及向供应商传递需求的方法;
4、掌握基本的产品判定方法、代理采购成功的关键及如何开展多种经营让业主满意;
5、掌握管家的工作管理及团队建设方法,成为专业金牌管家;
6、了解经营、业务、风险管理,全面掌握项目总体绩效、整体运营和现场控制;
7、掌握挖掘并满足业主需求、履行并实现业主决策、忠诚并维护业主权益的方法,做业主的需求代理、执行代理及权益代理。

【适合对象】
1、物业管家、客服经理、客服主管、物业助理、客服助理,各专业主管、项目经理等管理人员。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;
3、 资产经营管理公司等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2019年7月27-28日 重庆(详见报到通知)
【培训费用】2680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【物业特约导师】
周老师:注册物业管理师、注册企业培训师,具备多年物业项目管理工作和物业企业培训经验。曾任恒大金碧物业项目总经理、恒大金碧物业培训总监、远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问、腾讯课堂盛世微城物业学院院长,周老师从2010年开始,研究物业企业中层的胜任力模型、干部梯队培养和管理能力提升训练。先后为恒大金碧物业、远洋物业、时代地产至德物业、海伦堡物业、和记黄埔家利物业等国内数百家大中型物业企业做人才培养辅导,是国内物业行业中高层管理人才培养的实践派专家。
授课风格:参训学员分为6-8组,每组6-8人,以个人或小组讨论的方式,参与情景模拟和演练竞赛,培训师现场引导和点评。

【培训内容】
第一层修炼:从楼宇管理员到物业管家
【情景案例1】某物业公司内部通知,现有的片区物业助理,择优升级为“贴心管家”,在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整,物业助理们可以申请“管家认证”,更高要求、更好待遇。同事们看了通知,议论纷纷……
1、现场讨论:画出你心中的管家
2、点评讲授:管家的定义和定位
3、越辨越明:管家和楼管员、物业助理的区别
4、点评讲授:对管家的任务、价值和能力要求

【情景案例2】物业助理小王,准备参加公司的管家认证,仔细阅读了“贴心管家考核认证标准”,要求还挺高。包括形象举止、言谈沟通、业绩基础、业务掌握、案例分析、情景演练、试用考评等。
1、模拟认证之一:形象礼仪与行为举止
2、模拟认证之二:亲和气质与自信从容
3、模拟认证之三:物业管家的基础知识
4、模拟认证之四:物业管家的有效沟通
5、模拟认证之五:常规的服务情景处理

第二层修炼:从见习管家到合格管家
【情景案例3】小王通过认证,成为“见习管家”,只要通过三个月后的考评,就能上调月薪,增加奖金,走上人生巅峰。小王斗志昂扬、信心满满。见习结业考核主要是:区域现场监管有效,品质优良有序;认识和熟悉业主家庭基本情况;物业服务费缴费率达标;报事响应速度达标;投诉处理结案率和满意率达标……
1、管家基本功之一:怎样监管提升现场服务品质
2、管家基本功之二:怎样认识熟悉业主家庭情况
3、管家基本功之三:怎样响应报事以及处理投诉
4、管家基本功之四:怎样提升物业服务费缴费率 第三层修炼:从公司任命的管家到业主认可的

【情景案例4】小王三个月管家见习期表现优异,任职加薪顺利实现,人生巅峰指日可待。佩戴精致的铜质管家徽章,享受戴着塑料工牌普通物业助理小陈羡慕的目光。小王心里想,银质高级管家是我下一步的努力方向,我的征途是星辰大海……
1、贴心管家养成之一:怎样把握业主的关键需求
2、贴心管家养成之二:怎样提高业主服务满意度
3、贴心管家养成之三:怎样建立与业主紧密关系
4、贴心管家养成之四:怎样获得业主的信任信赖

第四层修炼:从物业管家到生活管家
【情景案例5】小王与小区业主们的关系越来越好。每天跑上跑下,装修给建议,搬家送鲜花,帮大哥遛狗,替大叔养鸟,逗娃娃笑一笑,陪老人聊一聊,下雨天台收衣服,台风入户关门窗,微信加了三百户,体重减了十二斤。与此同时,公司的多种经营产品服务逐渐丰富,供应链优化,性价比提升。小王发现有些还蛮适合业主的,不像之前,要管家靠关系去推销一些不靠谱的东西……
1、转型生活管家之一:从懂物业服务到懂生活服务
2、转型生活管家之二:从帮公司推销到替业主采购
3、转型生活管家之三:从供应链末端到需求的发起
4、转型生活管家之四:从赚成交提成到对满意负责

第五层修炼:从生活管家到金牌大管家
【情景案例6】三年过去了,小王也偶尔有人叫他老王了,他总是说,叫小王就可以了。这几年,历经业主大会召开、业委会成立、物业服务合同签订,小王任劳任怨,在项目扎下了深厚的群众基础,胸前也早已是代表高级管家的“银质勋章”。他带出了两个不错的管家徒弟,内部氛围融洽,受人尊敬;走在项目到处都是熟悉的业主,微笑点头,好不惬意。工资虽然不算高,但生活管家的各项佣金还不错,小王觉得,只要当上了统领项目的“金牌管家”,人生巅峰也就实现了吧。
1、升级金牌大管家之一:是管家的大总管
2、升级金牌大管家之二:是项目的总经理
3、升级金牌大管家之三:是业主的总代理

总结:做好职业准备,迎接物业的管家时代

【延伸阅读】
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