“一带一路”战略背景下国际工程EPC总承包项目管理与案例分析培训（2016年12月15日北京）

随着国家“一带一路”战略的实施，我国对外承包工程企业在严峻的国内外形势下，紧抓市场机遇、不断开拓创新，取得了新的成绩。商务部数据显示，2016年上半年，我国企业在“一带一路”相关的61个国家新签对外承包工程项目合同3080份，合同额合计达514. 5亿美元，同比增长37%，占同期我国对外承包工程新签合同额的51 *.6%。对外承包工程行业在高速发展的同时也面临着瓶颈和挑战，在海外工程建设与运营管理的风险管控能力严重不足，这些都大幅增加了企业“走出去”的经营成本与项目风险。
为助力工程企业提升国际工程项目管理能力，促进我国对外承包工程健康发展，本次培训由长期从事国际工程项目管理的行业专家授课，将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

【邀请对象】
各级相关主管部门、工程公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、建筑企业负责人、部门经理及项目经理、工程总承包EPA、组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年12月15-16日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【主讲专家】
届时邀请长期从事国际工程项目管理的实战专家授课。

【培训内容】
一、“一带一路”背景下，我国国际工程承包企业走出去面临的机遇与风险；
二、国际工程项目施工管理难点和要点探讨；
三、FIDIC施工合同条件；

四、EPC工程项目简介
1、EPC项目慨述；
2、EPC项目各个阶段目标；
3、EPC项目前期的谈判策略。

五、EPC设计、采购、施工管理
1、设计管理及实战案例分析；
2、采购管理及实战案例分析；
3、施工管理及实战案例分析。

六、EPC合同经典条款解析
1、变更与合同价管理；
2、实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔；
3、不可抗力情况条例；
4、索赔管理条例；
5、实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔。

【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm