建设工程项目管理实战培训（2018年11月16日北京）房地产培训网
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年11月16-18日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3800元（含培训费、资料费、考察费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王祖和 教授，山东科技大学教授、博士、博士生导师。项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。
【考察安排】
大型多项目管理考察学习——北京新机场标杆项目观摩
【培训内容】
案例引导：
第一部分：项目管理解析
观点：一切都是项目！
一、认识项目
-- 项目的主要属性
-- 项目的组成要素
-- 项目的生命周期
讨论1：每小组列举出一个相关的项目（曾经做的或正在做的或将要做的），并就该项目的背景、项目的范围、项目的目标、项目的特点及项目的相关方等问题进行讨论，并形成相应的文件。
二、认识项目管理
管什么
谁管理
为何管
如何管
三、项目管理九大要点：
-- 项目管理职能
-- 项目管理基本原理
-- 项目管理基本理论
-- 项目管理基本方法
-- 项目管理基本活动
-- 项目成功的推动力
-- 项目管理的核心内容
两个层次
四个阶段
五个过程
十大领域
-- 项目管理哲学思想
-- 项目管理核心理念
讨论2：针对所选项目讨论如何管理？
第二部分：过程管控
一、项目计划、执行与控制
原理
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的过程
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目执行力
讨论3：如何提高项目执行力？
项目范围界定
项目描述
项目分解
工作描述
讨论4：针对所选项目进行项目范围界定。
二、项目进度管控
制定进度计划
-- 进度计划工具与技术
里程碑
甘特图
网络计划技术
进度计划编制流程
讨论5：针对所选项目编制里程碑计划、网络计划与甘特图计划
项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
三、项目费用管控
1、项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
2、项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
3、项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
4、进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论6：针对所选项目编制资源计划及费用计划。
5、项目风险管控
-- 风险识别
-- 风险分析
-- 风险应对
-- 风险监控
讨论7：针对所选项目讨论风险管理方案。
【延伸阅读】
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