房地产异地多项目计划与运营管理
逆势中房地产企业项目管理提升培训（09年5月16日深圳）
你的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、只能拆东墙补西墙吗？
如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理？
如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场等工作的人员很多没有受过项目管理的培训，大部分没有建立起一个系统化的项目管理体系；另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。
基于此,房地产培训网邀资深行业专家，推出《房地产项目管理》。针对房地产项目管理系统化操作难、项目管理难度大等问题，皆在提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。
【培训时间】2009年05月16-17日 下载报名表
【培训地点】深圳 紫荆花商务酒店会议中心
【培训费用】2880元/人，含课程费，教材费，考察费、午餐费。
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师，李老师
【课程特色】
使学员提高项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性
掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法
掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等
【主要内容】
第一部分：项目管理的核心理念、思维方法
1、项目计划制定的方法
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。
2、项目定位分析方法
客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析。
3、项目的四大定位
产品定位、价格定位、服务定位、质量定位
4、项目的优劣势分析
用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析
5、增值产品与服务设计
增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
6、项目的产品技术壁垒
用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
7、项目的开发阶段分析
项目的具体规划要求、红线和建筑规范、设计规范、施工规范的运用
8、项目的风险评估
用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业。
9、项目经济效益评价
成本构成分析、敏感性分析、成本销售价格的波动关系
第二部分：公司项目管理的体系
1、项目的授权
项目组的设立和授权以及责任
《授权书》
2、项目范围管理
项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析。工作分解图。
《工作范围说明》、《项目计划》
3、项目人力资源管理
项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构。组织机构的计划。
职能式管理、矩真式管理
4、项目组的管理
项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策。
项目式管理
5、项目的风险管理
风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决。
关键要素分析
6、项目的时间管理
项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和优路径设置。
关键路径的设置
7、项目费用的管理
项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
费用控制要素
8、项目质量管理
全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准。
质量管理体系
9、项目信息沟通
信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议。
信息管理流程
10、项目有效沟通
沟通的渠道、沟通的制度、沟通方式
会议的制度、沟通的原则、决议的执行
【讲师介绍】
吴威老师：房地产培训网培训师、清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、商务谈判、客户关系管理等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务，为北京万科提供咨询服务，为SOHO提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价，被央视《绝对挑战》栏目聘请为管理顾问，培训课程已经被建设部等多部委作为培训指导教材。
