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项目总视角下的房地产设计管理与跨界协同与项目复盘训练（8月26日长沙）房地产培训网
课程主题1：项目总视角下的房地产设计管理与跨界协同
课程主题2：项目总视角下的项目复盘
【适合对象】
房地产企业企业高管、项目总；各职能部门负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年8月26-27日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
课程主题1：项目总视角下的房地产设计管理与跨界协同（讲师：毛老师）
【课程价值】
1、了解设计的行业趋势与产品价值提升方法
2、掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点
3、掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法
4、了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法
5、掌握示范区效果把控重点
6、了解设计各阶段的进度把控重点
【特约讲师】
毛老师：武汉理工大学硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验；
历任融创地产西南区域公司总师、金科地产集团设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘项目：成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目。
授课风格：授课诙谐幽默；构建了完整的研发设计理论系统；实战案例经典、齐全；研发和管理方法简明、易懂、实用。
【培训内容】
一、研发设计在项目管理中的重要性
1、研发设计的概念：客户、产品、成本、净资产收益率
2、研发设计与项目净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献
4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述
二、研发设计各阶段的进度把控
1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化
2、如何利用计划-流程-成果一体化方法提升管理效率
3、三边工程的设计进度把控重点
4、示范区节点管控标准
5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾
三、总图研判与货值提升
1、多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
2、总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
3、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
4、场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
5、成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本
6、地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源
7、前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
四、方案设计与价值创造
1、如何协调营销定位与户型设计的关系
（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）原则及互动讨论
（3）如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科多个户型特点分析
（5）户型亮点提炼与缺陷分析
案例： 119平米四房的10大亮点解析
2、示范区设计与成本限额的平衡
（1）示范区设计评审与产品配置
（2）示范区各专业成本限额
五、施工图设计与工程、客服、成本的协同
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工
4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图
案例：以项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、如何通过设计优化管控节约建造成本
（1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
（2）建筑优化案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
（3）结构优化案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目边坡设计如何优化1500万
（4）设备优化案例解析
课程主题二：项目总视角下的项目复盘（讲师：刘老师）
【课程收益】
1、沉淀项目开发关键时间经验，并达成共识
2、有效总结和沉淀项目开发的经验和教训，并形成系统性成果
3、掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动
4、引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野
【特约导师】
刘老师：历任蓝城平台公司执行总裁，复地上海区域总裁，知名标杆房企区域副总
专业特长：英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程、品质体系建设等方面具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。
造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解，其项目定位、工程营造能力一流，其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【培训内容】
一、房地产项目复盘的意义与价值
复盘：一种方法论，更是一种工作习惯；促进组织快速迭代 加速创新。
1、培养领导力
2、提升执行力助推企业成长
3、企业文化
4、聚焦问题解决，持续改善管理
5、内化经验
6、为组织能力
二、房地产项目复盘的各阶段
1、准备
2、执行
3、评审
三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训
1、可研阶段：数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析
2、投资过程：投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析
3、项目财务数据实现与可研报告对比分析
4、产品定位：定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
5、规划及方案阶段：方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析
6、项目整体运营计划：运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。
7、项目招采计划与实施：招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。
8、项目成本目标与实施：成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
9、项目工程计划与实施：工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
10、项目工程质量目标与实施：项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度，质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析
11、项目营销计划及实施：营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
12、风险管理计划与实施：风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
13、项目前期报建计划及实施：前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
14、项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。
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