房地产培训
房地产培训
 

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听


 当前位置: 首页 > 房地产运营管理培训

项目总视角下房地产工程管理跨界协同与项目复盘专题培训(2022年8月26日长沙)房地产培训网

课程主题1:项目总视角下的房地产工程管理跨界协同
课程主题2:项目总视角下的房地产项目复盘

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目总等

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2022年8月26-27日 长沙(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
刘老师:历任蓝城平台公司执行总裁,复地上海区域总裁,知名标杆房企区域副总
专业特长:英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程、品质体系建设等方面具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。
造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解,其项目定位、工程营造能力一流,其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

课程主题一:项目总视角下的房地产工程管理跨界协同

【课程价值】
1、了解房地产工程管理的意义
2、了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等跨界协同的联系
3、掌握跨界协同的定义

【培训内容】
第一章:房地产项目管理概述
1、常规的(传统的)工程管理
2、跨界协同的定义
3、衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度
4、房地产质量管理核心理念——产品品质
5、高效源于协同,协同始于策划

第二章:进度影响关键要素解析
1、积极协同提升运营效率
(1)意识:换位思考是核心
(2)方法:项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
(3)案例共创:某项目如何加快开工节点的分析
(4)案例共创:某项目如何安排各专业分包的工作穿插
2、导向管理打造主动文化
(1)思路:IRR导向分解KPI
(2)协同类案例共创:工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
3、政府公关关系协调管理及案例
(1)开工节奏的把控与协调
(2)验收环节的关键点把控
(3)人防面积与供电方案协调案例
4、项目参与方协同管理及案例
总分包界面管理工作坊解析
5、技术管理内部职能条线协同
(1)材料与工艺可实现性管理
(2)多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
(3)企业内部强条解析与审图落地流程
6、进度计划管理与协同
(1)计划的价值分析与落地实践
(2)衔接前置条件梳理与案例解析
(3)劳动力资源组织方法与实践
(4)材料到场管控案例解析
(5)制约进度的环境应对措施案例
7、交付前工作的管理与协同:一房一验技术要点与管理手段
8、精装修的进度与品质要点解析
(1)源头控制:构造标准
(2)源头控制:工厂检查
(3)源头控制:工艺工法

第三章:工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系

1、工程质量管理
(1)工程管理策划
(2)工程质量通病防治
(3)工程质量管理体系
2、安全文明与工程管理
(1)安全文明施工管理制度体系建立
(2)项目施工阶段安全文明施工管理
(3)工程款支付与安全文明施工管理协同
3、成本与工程管理

课程主题二:项目总视角下的房地产项目复盘

【课程价值】
1、沉淀项目开发关键时间经验,并达成共识
2、有效总结和沉淀项目开发的经验和教训,并形成系统成果
3、掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动
4、引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野

【培训内容】
一、房地产项目复盘的意义与价值
复盘:一种方法论,更是一种工作习惯; 促进组织快速迭代 加速创新 。
1、培养领导力
2、提升执行力助推企业成长
3、企业文化
4、聚焦问题解决,持续改善管理
5、内化经验
6、为组织能力

二、房地产项目复盘的各阶段
1、准备
2、执行
3、评审

三、房地产项目复盘的核心要点:回顾、分析、原因与经验教训
1、可研阶段:数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析
2、投资过程:投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析
3、项目财务数据实现与可研报告对比分析
4、产品定位:定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
5、规划及方案阶段:方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析
6、项目整体运营计划:运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。
7、项目招采计划与实施:招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。
8、项目成本目标与实施:成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
9、项目工程计划与实施:工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
10、项目工程质量目标与实施:项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度,质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析
11、项目营销计划及实施:营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
12、风险管理计划与实施:风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
13、项目前期报建计划及实施:前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划支持度等回复与分析。
14、项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。

【更多房地产培训课程计划安排】
2022年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构; 始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com