房地产项目总经理核心能力提升培训-大型复杂工程精益项目管理（2021年7月24日上海）房地产培训网
这些年来，国家一直在调控房地产形势，在房地产金融方面有趋紧的趋势，地产行业迎来了艰难时刻，对于建筑企业来说既是机遇，也是挑战。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，但是，总体而言，建筑业仍然存在着一些老问题没有得到彻底地解决：如生产效率低下，建筑质量不尽人意，建筑成本居高不下以及职业安全等，这些问题在不确定因素众多，复杂的，工期紧迫的项目中更为突出。要改变这种状况，不仅要进一步改善市场环境外，作为市场主体的建筑企业还要不断探索和创新，选择适合自己的项目管理模式，以提高管理水平。精益思想的核心是注重价值最大化和消除浪费，把精益思想应用到工程项目管理模式上来，对改进工程项目的成本，进度，质量，安全等意义重大，精益思想对大型工程项目管理模式的研究具有十分重要的意义。
培养精益思想的应用能够帮助企业打造出一支世界一流的管理团队，促进企业中高层管理人员观念转变，树立精益思想，改变目前的企业现状，对企业的发展具有深远的战略意义，也是项目总经理的重要能力之一。本次课程探讨了精益思想在工程项目管理中的运用，结合实际工程案例，从工程项目管理的各重要环节，探讨实现项目精益建设的方法和措施，为精益建设思想的应用提供新的视角。
【课程收益】
1、深入理解精益管理理论及思想。
2、系统掌握企业如何运用精益管理体系。
3、通过实际案例（上海迪士尼），全面了解在实际工程中如何实施精益管理
4、探讨精益项目管理背后的启示
5、与具有丰富实际经验和理论的教授进行双向交流，结合您项目实践中遇到的问题进行研讨
【适合对象】各房地产、建筑企业项目团队及管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年7月24日 上海（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
何清华博士：英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）；
英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）；
IPMA认证国际特级项目经理（IPMPA-Level）；
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授博导；
同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任；
上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总经理。
【培训内容】
第一部分：导入
1、建设项目全生命周期集成化管理
2、项目管理的定义
3、对业主方角色扮演的深刻认知
第二部分：研讨目录
一、精益缘起
1、向精益进发的背景
2、向精益进发
3、近期行动
二、剧本编写
1、迪士尼度假区的核心魅力
2、项目开发周期整合模型
3、创意开发过程
4、基准计划
5、概念/可行性阶段
6、设计阶段
7、执行阶段
8、俊工阶段
9、项目整合
10、上海迪士尼度假区开发指南
11、上海迪士尼度假区乐园酒店实施策划文件编制
三、组织实施
项目实施顶层组织治理架构
四、采购管理
PM/CM咨询服务采购资格预审投标文件目录
五、设计管理
1、上海迪士尼乐园酒店设计包分解策划
2、设计管理重要节点
六、计划管理
计划管理与进度控制体系建立
七、工程管理
1、严格的质量保证（QA）和质量控制（QC）系统建立和实施
2、质量保证（QA）和质量控制（QC）的实施
3、主要施工质量检查控制程序
4、施工样板（Mockup）
5、施工原型（Prototype）
6、AutodeskBIM360Field-ResolutionWorkflow之不合格整改流程
7、严格的SHEILLS管理系统建立和实施
8、EnvironmentalRequirements环保要求
9、HealthandSafety健康和安全
10、EmployerRequirements-00137Health&Safety雇主要求：00137健康安全
11、PersonnelIDRequirements人员身份识别要求
12、Siterequiredfacilities现场要求的设施
13、InternationalLaborStandards国际劳工标准
14、ILSDocumentsrequiredin要准备的ILS文件
15、SiteClinic医务室
16、EmergencyContacts紧急情况联系方式
17、Security安保
18、VehiclePassPlanandColorBadgeSystem车辆通行证和色标
19、TrafficPolicywithinbluefence蓝墙内的交通规则
20、WorkAccommodation工人宿舍
21、SHEILSSTraining培训
22、ZeroTolerancePolicy零容忍政策
23、MethodsofCommunication沟通方式
24、SHEILSSMeetingsrequired各类SHEILSS会议
25、SHEILSSINSPECTION检查
26、GCtoProvide总承包商须落实
27、ToBuildDisneyExpectation建造出迪士尼的期望值
八、BIM/VDC
1、案例：上海迪士尼度假区一期工程BIM/VDC应用
2、BigIdeas关键想法
3、创建更集成的组织
4、集成部门组织结构
5、上海BIM团队
6、BIM交付成果
九、PMCS
1、DocumentControlOrganization文档控制组织
2、AuthenticallyDisney,DistinctlyChinese纯正迪士尼，原味中国风
3、乌卡（VUCA）时代的典型特征
4、IPMP的能力之眼（ICB4.0）
5、管理专业人士应追求的境界
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