项目总角度房地产开发运营能力与案例解析培训（2022年4月16日广州）房地产培训网
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。在这样的一个时代下，房地产企业战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？这些问题一直考验着我们的房企每一位管理者。
在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
本课程将提升项目总战略思维意识，实现项目运营、公司经营、战略目标的三者统一；
强化项目总的经营意识，从经营的高度解决“人力、运营、资金流程”三者的矛盾
；建立全程运营思维，打破部门壁垒，站在经营的高度，强化部门协同合作；
建立风险防范意识，强调对项目开发前段的利润规划区的风险控制。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年4月16日 广州（详见报到通知）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
黄明玉：资深房地产项目全流程管理专家；
房地产项目实战操盘手；
拥有近30年房地产项目开发经验；
曾任蓝城、绿城集团 资深项目总、资深咨询顾问；
清华大学、北京大学房地产实战培训班讲师。
实战经历：参与开发项目数十个，曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功案例。
理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验.......
【培训内容】
第一单元：房地产项目总的人力资源管理
一、自我管理
1、讲解中国房地产的前世今生、宏观经济形势、土地演化及房地产发展趋势等
2、案例分享管理目标、专业要点的方法、控制论
二、组织架构建立
案例分享：工程类（含前期、设计、工程）、营销类（含策划、销售、后台）、财务成本税收类和综合类
三、人力资源管理
案例分享：阿里巴巴招人经验
四、培训、学习体系建设
第二单元：房地产项目总如何做好计划节点运营管理
一、制定完整项目开发总进度计划
案例分享：蓝城房产项目全景计划、经营计划
二、计划分解及节点里程碑
1、年度、半年度、季度、月度计划分解
2、营销、工程、财务成本、经营各专业、部门计划分解
3、确认开工、开盘、竣工、交付等各节点里程碑
三、计划执行
1、计划任务、经营绩效考评责任状
2、计划执行工作例会制度，案例分享：工程、总经办会议规程及纪要等
3、计划执行自查自报、例行检查、抽查、现场核检制度
4、各节点里程碑计划执行检查制度
5、全程管控计划执行反馈、预警、纠偏体系
第三单元：房地产项目总核心要点（专业）全程管控
一、选址拿地
1、“地”的历史演化及发展
2、拿地程序：宏观、中观、微观要求
3、拿地实务及评估决策
二、调研、策划、项目定位
1、市场调研要点
2、项目策划、定位
三、方案设计、论证、评审及确认、
1、项目开发的重中之重——规划方案
2、“好方案”的具体内涵
3、方案设计的组织、程序及开展
4、方案设计的论证、评审及确定
四、项目营销类开展（推广策划、销售、后台系统）
五、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）
1、设计管理：做到不如算的，算的不如画的
2、项目前期报批、验收
六、工程实施营造（主体、园林、场外）
1、工程管理目标
2、设计是工程质量、成本的关键阶段
3、工程准备——重要性不亚于实施
4、工程进度管理
5、工程质量管理
6、项目竣工验收
第四单元：项目总的财务管理
一、项目综合成本测算、控制及预决算
1、项目综合成本测算表解析
2、成本控制、工程预决算
二、项目资金组织、融资
三、项目现金流及开发、销售计划对应
1、项目现金流平衡
2、开发、销售计划与项目现金流、资金的对应
四、税收统筹
事前做好项目税收统筹安排
【房地产企业运营管理培训】
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