营改增后建设项目造价、合同、法务全过程协同管理实战培训（2017年7月26日北京）
随着“营改增”一年来的落地，建筑业已经全面进入“后增值税时代”。一年来“营改增”成为建筑业的“洪水猛兽”，不仅颠覆了原来的造价构成，冲击了原有计价方法，重构了工程造价管理体系，而且标志着真正意义的工程造价全过程精细化管理时代的到来。
从项目管理层面“营改增”导致了其招投标、造价控制、合约规划、计量支付、变更签证到竣工结算的全流程管理的重大变化；
从企业管理层面“营改增”对建筑业企业的组织架构、业务模式、合同体系、项目承接、成本控制、物资采购、财税管理等诸多方面产生深远影响。
从造价人员层面来说，“营改增”是对我们传统造价管控观念的颠覆，我们必须以此为契机，华丽转身：由过去造价工作以“计量计价”为主要内容向以“合约商务”为主要工作转变，做到合同协同、价税双控、商法融合！所以如果我们各位经营管理人员不及时调整经营策略，有很多企业很可能要倒下！如果我们造价管理人员不及时学习和掌握将会面临巨大的失业危机和工作挑战！
为了使建筑业企业全面掌握增值税下的造价合约全过程精细化协同管理之道，切实提高造价控制水平，房地产培训网特邀住建部建筑业营改增课题组专家、合约管理、工程法务领域实战型权威专家授课，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关事项函告如下：
【课程对象】
1、建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员；
2、从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年7月26-27日 北京（详见报到通知）
【收费标准】2200元/人（含会务费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
一、新形势下建筑业形势发展及经营管理策略
1、建筑业发展趋势及面临的难得机遇;
2、建筑业企业生存的困境及面对的挑战;
3、建筑业企业经营转型重点和管理提升策略。
二、当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1、当前建筑业企业经营管理的现状分析;
2、建筑业企业经营管理中存在的问题;
3、建筑业企业经营管理误入的三大误区;
4、建筑业企业成本失控的深层次原因分析。
三、建筑业企业项目全过程精细化管理
1、项目成本管理的目的——提升价值、创造利润;
2、项目成本管理的阶段——全过程管理;
3、项目成本管理的主体——全员管理;
4、项目成本管理的方法——建立成本管理体系;
5、项目成本管理的要点——成本的确定与控制 ;
6、成本管理的发展趋势——主动创造利润;
7、成本管理的指导思想——全过程精细化。
第二部分：后增值税时代建设项目合同造价协同控制对策及方法
四、建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
1、新形势下建筑施工项目投标报价总体策划;
2、工程量清单常见错误识别、分析及其应对;
3、招标文件及合同霸王条款研究及应对策略;
4、清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧;
5、招标文件不利点转换为商务报价机会对策;
6、招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;
7、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略;
8、清单招标中投标人投标报价编制方法及要点;
9、清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧;
10、暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议;
11、甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧与对策;
12、低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;
13、工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点;
14、合同签约前的风险再次分析及风险防范对策;
15、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点;
案例借鉴：投标报价环节精细化管理实战案例
五、建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
1、新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策;
2、单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析;
3、约定合同法律效力及各方应对技巧;
案例借鉴：合同价款约定环节精细化管理实战案例
六、建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法
1、新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及对策;
2、新形势下单价合同计量的对策;
3、新形势下总价合同计量的对策;
案例借鉴：工程计量环节精细化管理实战案例
七、建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
1、新政策下合同价款调整程序方面问题对策;
2、法律法规变化导致价款调整对策;
3、工程变更导致的价款调整对策;
4、项目特征描述不符导致的价款调整对策;
5、工程量清单缺项导致的价款调整对策;
6、工程量偏差导致的价款调整对策;
7、物价变化导致的价款调整对策;
8、暂估价导致的价款调整对策;
9、计日工导致的价款调整对策;
10、现场签证导致的价款调整对策;
11、不可抗力导致的价款调整对策;
12、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调整对策;
13、误期赔偿导致的价款调整对策;
14、施工索赔导致的价款调整对策;
15、暂列金额导致的价款调整对策;
16、变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧。
八、建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
1、工程预付款支付控制建议及对策;
2、安全文明施工费支付控制及对策;
3、工程进度款支付控制建议及对策;
4、期中价款结算的控制建议及对策;
5、施工企业六类停工权的使用技巧;
案例借鉴：建筑施工项目价款支付环节实战案例
九、建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
1、施工项目竣工结算常规与快速编制;
2、五类十四项价款调整进入结算技巧;
3、“不完全竣工结算”加速结算策略;
4、应对发包人竣工结算多次审核策略;
5、应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
6、发包人拒不签认竣工结算文件对策;
7、竣工结算中造价及合同争议的处理;
8、质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
9、工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
10、质量保证金的管理与结清结算策略;
案例借鉴：建筑施工项目结算环节实战案例
【延伸阅读】
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