房地产企业卓越的全面预算管理系统构建与执行实战培训（2015年10月22日西安）

这是一堂突破房地产企业传统盈利模式的“财务管理--商业模式创新”课程
这是一堂实现让您真正感受到全面预算管理魅力和财务管理价值的课堂
这是一堂解析房地产前100强盈利管理精髓的财务课程
这是一堂专门给房地产企业高管设计的精深课程
这是一堂真正为“出资人”设计的、实现“高效财务管控”的核心手段的课程
这是一堂在清华大学被企业家赞誉高的高端财务课程
这是一堂让您俯瞰房地产宏观调控和成本增长背景下的盈利控制课程
这是一堂帮助房地产投资人寻找到“业绩倍增、风险规避、高效盈利”方向的课程
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地从房地产企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的财务管控模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及房地产企业财务管理、计划管理、目标利润控制、资金运营、成本管控等方面；通过解析世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2015年5月30-31日 郑州（详见报到通知）
　　　　　　 2015年6月13-14日 广州（详见报到通知）
　　　　　　 2015年10月22-23日 西安（详见报到通知）
　　　　　　 2015年11月21-22日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】房地产公司董事长、总经理、财务总监、成本总监、预算人员

【特约导师】
曹海良教授：国内具盛名的房地产企业管理咨询专家，远博仕业顾问公司首席咨询师，清华大学、北大EMABA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾主持100多家大中型集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在地产行业超过20年的管理咨询经验，在房地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问，他的咨询客户主要企业包括中建地产、中海地产、华润集团、北京城建地产、鲁能地产、中粮集团、合生创展集团、万通集团、当代投资集团、天鸿集团、首开集团、融侨集团、建工集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、香港新世界集团等知名企业集团，在管理领域拥有在国内领先的解决方案和丰富的实际操作经验。

【培训内容】
一、高风险时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
1、现代房地产企业生存环境的变化对财务管理的影响
2、企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
3、房地产经营的精髓：盈利的过程就是资金72变的过程
4、房地产项目成本的构成
5、直接成本和间接成本的控制
6、项目盈利的内部管理挖潜
7、地产集团企业进入微利时代：案例分析
8、微利时代企业全面预算管理变化的趋势

二、房地产高风险时代赢利控制解决之道――构建全面预算系统
1、全面预算管理系统目前在国内企业运营现状
2、国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识
3、全面预算管理的内涵
4、全面预算管理的――计划管理功能
5、全面预算管理的――内部控制管理功能
6、全面预算管理的――沟通协调管理功能
7、全面预算管理的――激励约束管理功能
8、财务总监在房地产高风险时代的价值和作用
9、全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练 第一天
10:30-12:00

三、如何构建全面预算管理----财务管理上的预算指标设计
1、企业预算指标的定义和价值
2、预算指标的五大作用
3、预算指标设定的要求
4、“目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”概念确定
5、企业财务指标的战略驱动能力
6、案例分析：“我们的企业发展迅速”
7、开发企业如何实现“标杆管理”
8、集团企业财务指标的“经营导向能力”
9、案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”
10、案例：华润集团的财务价值树

四、房地产企业项目公司和集团化公司利润预算怎么做？
1、房地产企业利润指标的价值和缺陷
2、房地产项目公司利润预算的前提条件
3、房地产项目结转的利润的要求
4、结转收入和结转成本怎么操作
5、财务的“完全成本概念”和成本部的“造价成本”的不同
6、房地产项目公司年度利润的可操作性
7、房地产企业税收预算怎么做？
8、如何合理合法操纵房地产公司年度利润
9、房地产项目公司年度利润的滞后性
10、房地产公司“目标利润”预算怎么作
11、案例研究“一个房地产项目的目标利润”
12、房地产投资项目的全案预算和敏感性测试以及《全案预算考核书》

五、房地产企业项目公司、集团公司现金流预算怎么做？
1、经营、投资、筹资、三种现金流的分类和价值分析
2、铁三角的责任分工：董事长、总裁、财务总监的现金流责任
3、年度现金流预算的作用和价值
4、控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
5、控制经营性投资的成本投资预算如何编制
6、投资概念和成本概念的区别
7、如何高效能运用企业资金和资产
8、“101”盈利模式对房地产企业整体价值的启示
9、房地产企业整体资金平衡预算
10、资金池的作用和价值
11、“好的房地产企业”在怎么做现金流

六、房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
1、投资进度预算怎么做
2、投资进度和工程进度的关系
3、资金需求计划和企业计划管理的关系
4、全面预算管理的基础：高质量的计划管理系统
5、房地产集团计划管理怎么做
6、案例：前十强地产集团的计划管理系统
7、房地产企业计划管理系统和全面预算管理系统的关系

七、房地产公司全面预算管理的核心技术：科目设计和目标成本管理
1、房地产公司财务管理的基础：科目的设计
2、预算科目设计的四个核心原则
3、科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目
4、科目设计如何满足地产集团经营管理决策的需要
5、科目设计如何符合房地产行业法律法规
6、科目设计如何按照开发流程
7、造价的成本科目和会计科目的统一
8、编制销售费用和管理费用技巧
9、编制六大目标成本预算的技巧
10、如何编制土地成本预算
11、如何编制前期成本预算
12、如何编制建安成本预算
13、如何编制基础设施成本预算
14、如何编制公共配套成本预算
15、如何编制间接开发费预算
16、房地产投资项目的三个核心流程：估算、概算、预算
17、全面预算管理和全面成本控制系统的关系和成本内控技巧

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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