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房地产企业全面预算管理与成本控制实战培训（2017年5月20日广州）房地产培训网 的房地产企业走在转型与创新路上… 财务总监需从企业的战略高度去审视财务问题，领悟公司治理、资本运营、资产管理、资产证券化等方面的知识与运作手段，从而实现财务管理的升级和变革。 财务需要立足于公司的战略、管理和执行的每个层次，为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持并控制风险，驱动公司业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导 房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员 房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2017年5月20-21日 广州（详见报到通知） 2017年7月8日-9日 北京（详见报到通知） 【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 曹老师：清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，房地产培训网特约培训师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。 服务客户： 珠江投资、合生创展、富力地产、雅居乐集团、美林基业控股集团、广州城建、香江集团、沙河实业股份、佛山东建集团、佛山玫瑰园、佛山丽日集团、佛山能兴集团、珠海东方海天、北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、中粮集团、广西桂林兴进实业等 【培训内容】 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。 主题一：微利时代地产公司的全面预算管理变化趋势 1、现代企业生存和发展的本质 2、企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系 3、房地产项目成本的构成 4、直接成本和间接成本的控制 5、项目盈利的内部管理挖潜 6、地产集团企业进入微利时代：案例分析 7、微利时代企业全面预算管理变化的趋势 主题二：微利时代赢利控制解决之道-构建地产企业全面预算系统 1、全面预算管理系统目前在国内企业运营现状 2、国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识 3、全面预算管理的内涵 全面预算管理的――计划管理功能 全面预算管理的――内部控制管理功能 全面预算管理的――沟通协调管理功能 全面预算管理的――激励约束管理功能 全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练 主题三：房地产企业全面预算管理构建－战略上的预算指标设计 1、企业预算指标的定义和价值 2、预算指标的五大作用 3、预算指标设定的要求 4、“目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定 5、企业财务指标的战略驱动能力 案例分析：“我们的企业发展迅速” 6、开发企业如何实现“标杆管理” 7、集团企业财务指标的“经营导向能力” 案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计” 主题四：房地产集团企业战略性和导向性的财务指标系统设计 1、企业战略性的财务指标设计 2、年度核心财务指标如何设计 3、企业利润指标的价值和缺陷 4、年度现金流指标的作用和价值 5、控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制 6、控制经营性投资的成本投资预算如何编制 7、投资概念和成本概念的区别 8、如何高效能运用企业资金和资产 9、“101”盈利模式的启示 主题五：地产集团公司全面预算的编制技巧 1、地产集团公司全面预算编制的基础：预算科目的设计 2、预算科目设计的四个核心原则 3、科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目 4、科目设计如何满足中伟地产集团经营管理决策的需要 5、科目设计如何符合房地产行业法律法规 6、科目设计如何按照开发流程 7、成本科目和会计科目的统一 8、编制销售费用和管理费用技巧 主题六：房地产地产公司投资项目成本预算编制 1、编制六大成本预算的技巧 2、如何编制土地成本预算 3、如何编制前期成本预算 4、如何编制建安成本预算 5、基础设施、公共配套、间接开发费预算如何编制 6、全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧 7、集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系 主题七：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 1、集团企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素 3、预算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实 5、月度预算执行差异分析报告 6、预算调整与反馈 案例分析：营销总监的授权管理 案例分析：营销部出了什么问题？ 主题八：房地产企业全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 1、全面预算和绩效考核的基本原则 2、针对预算的绩效考核的基本程序 3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 4、平衡积分卡回顾 5、关键财务指标的评价 6、财务指标与非财务指标的融合 7、薪酬激励制度的构建原则 8、现行薪酬制度的简要分析 9、预算管理与薪酬激励制度的结合 【延伸阅读】 2017年房地产企业培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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