房地产企业迭代营销策略解析培训：思维打破固有思维，用成熟行业优势激活地产策划（2021年5月29日南昌）房地产培训网
营销策略是房地产经营中的重要环节。
随着行业库存的急剧增量，疫情发展带来的停摆效应等因素，2020年将是中小房企去库存最激烈的一年，如果去化不理想，就只能进入价格战的深水区；我们的营销团队必须主动积极的迭代营销策略思维，跨界借鉴成熟行业的领先思维模式，基于市场外部环境变化、客户需求敏感点转变等角度来分析楼盘价值点提炼、客户组织、客户体验等环节的操作手法，掌握精准匹配目标客群需求与楼盘价值点的实战方法，才能在区域对战中先发制胜。
本课程将打破传统地产营销策略的固有思维，用成熟行业优势激活地产策划；梳理传统地产策略的丰厚积淀，分析营销策略的演化路径；以新环境、新市场下客群的置业需求变化为蓝本，主动积极迭代营销策略思维。
2020年，地产营销策略注定要和企业对赌未来，营销的底牌是把产品卖给人，而“人和市场”是在不断变化的，未来之路注定迷茫。房价持续增长的环境下，企业操盘手（营销经理/营销总监/策略总监）的专业技术是否真的经得起检验？面对太多不确定的未来，我们需要主动将思维迭代，努力寻找解决当下楼盘营销策略的增量技巧，争做企业/区域营销业绩的优胜者。
【适合对象】
1、房企营销、策划部门、条线的所有员工；
2、房地产公司董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者、中高层人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年5月29-30日 南昌（详见报到通知）
2021年8月19-20日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
王老师：现任某标杆房企营销总监及拓展运营总；资深房地产全程营销实战专家；
南京国际关系学院/军事外交/本科；曾任碧桂园某区域海外营销负责人；曾任绿城集团营销总监。
17年房地产标杆企业从业经历，操盘过刚需快销盘，国内外旅游地产，豪宅别墅，城市郊区复合型楼盘等，具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。
曾任：碧桂园某区域海外营销负责人，碧桂园东南亚大区/南马区营销负责人8年。负责碧桂园－马来西亚新山市海外项目第一大盘“森林城市”项目全案营销管理工作，在职销售额130个亿。
曾任：绿城集团营销总监，主要参与了绿城玫瑰园与绿城水晶蓝湾营销与销售管理工作。全面负责项目前期市场定位和营销报告的评审把控，以及项目的竞标和商务谈判。
曾任：新加坡豪斯(中国)地产销售经理，主要以服务国内商业项目为主，商业综合体招商销售与管控；全面负责组织对项目客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；
任职碧桂园期间：系统学习碧桂园营销学院营销总课程，系统学习2013年集团全年总销过千亿复盘经验；操盘海外项目，掌握新加坡及马来西亚两国多种族习俗；积累协调营销团队中、马、新三国员工心态、目标一致方式；集团首个境外大盘项目，杨国强主席及各条线高管每月亲临指导监督工作开展，高压力指标之下历练心态。
授课风格：王老师课程通俗、幽默、接地气，善于引导，注重思想碰撞和互动；对实践案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐，学员收益匪浅。
专业特长：营销出身，专业领先，基础扎实，体系完备。主管及分管过的领域有：营销、投拓、商业、战略等，多年集团业绩大盘操作经验，尤其在创新营销、业绩战略、商业定位、运营管控等板块实战经验丰富；
服务客户：碧桂园、绿城、豪斯(中国)、宏帆集团、瀚海置业、富力地产、山东高速、儒辰集团、中建地产、新希望地产、银湖地产、泽信控股、盘龙城置业、华润（2次）、联投置业、中建七局、中建第七工程局、武汉地产、中粮广场、重庆长安地产、电建地产、润江地产、保利地产、首开地产、银光地产、合国各地公开课程等等
【培训内容】
前奏：
1、房价对地产营销的关联分析
2、2015-2020年，地产开发在公司层面所经历的历程分析
3、政策环境：从中央政策定调分析大环境在引导的发展方向
4、市场份额：从年度营销总量分析房企发展趋势及置业环境
5、拿地土储：从拿地土储数据分析未来竞争格局及投拓风险
6、人口未来：从新增人口数据分析人口红利效应及户配比例
7、未来以来：从商品房交易主导逐步过度到存量房主导市场
8、产业发展：从三四线城市产业发展分析收入和置业关联性
9、接班上位：从大量地产企业二代接班，分析未来产品营销的时代竞争格局
请你思考：
1、怎么理解、定义一个行业的成熟度？
2、满分100分的标准下，国内房地产行业的成熟度是多少分？
3、在国内，有哪些行业的起步发展时间和房地产行业高度重叠？
4、在国内，有哪些行业的成熟度领先于房地产行业？
5、面对产品库存，还熟悉哪些其他行业的处理方式、态度？
第一部分：策略之心，劳心之路
一、如何在起步就走对路
二、策划工作的岗位职能演变
三、如何提升策划专业技能
解析：什么是策划，策划人需要哪些知识体系；
四、文案创作，语言风格和潜台词
1、重要的不是内容，是语言风格
2、夹藏在语言中的性别、年龄和阶层
3、语言中掩饰不住的地位、权力和领导力
解析：语言如何透露人们的性格、情感和社交关系；
观点及案例：如何通过分析语言风格了解自己和他人；生动呈现语言在实际应该中的各类案例；
五、领导对广告呈现/营销报告特别纠结怎么破？（地产广告/营销报告的创作与创意）
1、策划人如何和领导沟通广告的版式与设计？
2、提升广告呈现力的核心技能
3、广告无用论从何而来？广告的价值点在哪里？
4、优秀广告的成因和递进之效
5、文案创作有别于文学创作，优秀文案人需要具备哪些特质基础？
6、项目主广告语是营销线的支点，如何提炼？
7、为什么豪宅项目的广告画面总是差不多？
解析：好文案，一句话就够了；
观点及方法：抓住眼球，直击痛点，刺激购买
六、营销总纲撰写技巧
1、如何让总纲结构清晰，观点聚焦，内容有份量
2、策划人应对各类报告的写作技巧
解析：会写不如会问，会问不如会总结会表达；
观点及方法：掌握组织决策惯例，增强写作意愿，结合优秀案例及实战经验。
第二部分：复盘营销策略的演化之路
经验转化为能力－对做过的事情做思维演练
一、了解复盘：
1、什么是复盘
（1）复盘与行动学习、培训、绩效改进之间的关联
（2）复盘对提升组织能力的作用
（3）复盘的方法论和应用之道
2、行动复盘：
（1）企业经营与战略复盘
（2）项目复盘（了解项目过往得失，决策习惯，目标压力等……）
（3）团队复盘（了解团队架构，执行能力，潜伏问题等……）
（4）个人复盘（认清自我，开放心态，主动改变等……）
（5）复盘工具
3、超越复盘：
以复盘为基础，搭建组织开放式学习体系
解析：复盘的核心价值及应用方法，梳理问题，找准对策，助你成为真正的复盘高手。
观点及案例：地产圈的成功案例只可以借鉴，真正的成功靠自己摸索总结；深度呈现分析标杆企业复盘实操案例，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新思维。
思考01：开发商的策划部门在组织内是什么角色
思考02：代理公司的策划部门在组织内是什么角色
思考03：广告公司的策划部门在组织内是什么角色
二、营销策略工作从哪里开始？
1、项目定位阶段
思考04：项目定位是什么？（定位逻辑、必要条件、支持力度等）
策略提炼：
（1）项目定位的工作演化
（2）项目定位的成果演化
（3）项目定位的未来发展
2、项目操盘阶段
思考05：操盘阶段的划分基础是什么？（逻辑、必要条件等）
策略提炼：从客户感知层面划分操盘阶段
引发客户关注－引发客户兴趣－引发购买冲动（把握购买行为）
（1）项目筹备期
全年营销总纲与营销节点铺排
项目开发时间轴与产品（组团）选择策略
（2）品牌立势期
完善→启动→执行修正媒体（渠道）推广计划
挖掘城市文脉与品牌文化的嫁接与传承（全城皆知）
（3）造势蓄客期
全年营销节点（重点）活动铺排
一切为了客户到访
（4）价值炒作期
项目认筹方案与计划
最大化植入传播项目价值信息，强化客户认知
（5）品质体验期
开盘方案提报→修正→执行
赢在细节，胜在体验，各横向部门全力保障客户完美体验
（6）持续销售期
开盘后调价、控量与拓（新）市场
结合市场反馈、客户需求（痛点），调整升级产品附加值
思考06：客户的置业逻辑是什么？如何沟通
策略提炼：价值挖掘――引导客户对产品高度认同
（1）梳理项目价值点、凝练推广核心观点
（2）基础价值点绝不能取胜
（3）匹配客户关注热点和产品价值体系之间的关联
（4）从客户“容易关注”的角度出发包装价值点
（5）做深做透，积极挖掘品牌溢价支撑力
（6）充分挖掘城市及板块价值，获得市场关注度
策略提炼：价值传播――全方位将成体系的价值渗透到市场中
（1）价值点说辞
（2）营销物料（硬件）
（2）营销工具（软件）
（4）媒体传播技术分析
（5）活动传播技术分析
思考07：客户从哪里来？如何拓展？
策略提炼：节点邀约，精准打击，以销售为目的，掠夺式、洗脑式拓客体系
（1）拓客执行纲领
（2）拓客核心战术
（3）精准的销售(开盘)结果预估
（4）洗客的有效方法
思考08：价值体验感必须超越价格认知！如何提高到访转成交？
策略提炼：引导需求，增强居住向往
（1）销售动线接待流程解析
（2）“智慧社区”案例解析
（3）“停车位（库）” →“示范区”→“样板间”案例解析
第三部分：如何迭代营销思维
迭代思维从哪里开始？
一、博闻应变
思考09：之前的辉煌业绩，有多少是和策略铺排真实关联的？
策略提炼：房地产营销策略的迭代分析
1、地产营销人的基本盘
（1）客户集体追逐产品的时代，市场策略如何应对？
（2）客户为什么会追逐产品？（动机、时间跨度、置业需求等）
2、报告撰写能力升级
（1）决策层需要哪些报告？如何快速、高质量的完成？
（2）如何通过营销报告展现专业技能
（3）如何让营销方案类报告一次会议（汇报）即过关
3、跨行业的营销策略思维分析
不同行业的去库存手段及态度
二、策略迭代
思考10：现在的策略思维是否能洞察客户？
策略提炼：借鉴成熟行业的策略思维，重新打磨地产策略
1、到底什么才是有“有用的”知识？
2、如何开启付诸于行动的关键第一步
3、现在的价值点为什么打动不了客户
4、之前“有效的拓客手段”为什么要么失效，要么到访转成交率太低
5、如何结合项目特质，制定迭代的营销策略
6、客户置业情境分析
7、针对不同类型的产品，如何制定有效的营销策略
案例：
案例1、标杆房企广告视觉创意精选
视角、文案角度吸引客户关注，引发购买行为
案例2、-标杆房企营销环境体验案例
如何打造区域标杆示范区
如何打造最有营销氛围的示范区
案例3、4A广告提案－城市新区项目（大盘）整合推广策略
产品定位
客户兴趣点梳理
营销事件包装
【更多房地产营销培训课程】
2021房地产企业培训学习卡计划（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
