2019房地产营销决策新逻辑与疑难项目营销策略创新培训(8月17日南宁)房地产培训网
           
          专业干货讲授、项目案例借鉴与分析、小组研讨等启发式等互动教学模式
      
                                 
        随着政府调控力度增加,房企规模扩张,客户日趋理性,2019房地产市场销售难度直线上升。传统的营销手段与经验,在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态,又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。 
        在这样的市场环境之下,如何突破,如何提升?如何改变营销“靠天吃饭”的印象?营销究竟能不能有系统化的专业理论? 
        这正是本课程所要探认的话题。本课程特邀实战营销大咖,从项目营销难题突破到营销系统全局观,从地产营销破局再到营销创新,丰富标杆房企营销实践操盘案例经验分享,帮助学员拓宽视野、打开思路、系统学习梳理营销专业知识,为接下来营销工作提供更多更有效的解决思路和办法。欢迎您携带具体项目问题,和现场众学员前来共同探讨、参与本次的营销主题烧脑会。
        【课程收益】 
          1、在新形势下,打破传统观念,争取优胜,避免劣汰; 
          2、掌握新型营销思维逻辑,在当前市场下,杀出重围; 
          3、重点掌握如何解决项目滞销问题; 
          4、学习和掌握房地产营销如何创新,以及如何创新的; 
          5、掌握各类房地产最新营销工具、模型和模版和实际工具中如何应用; 
          6、课程全程以标杆房企万科、绿地为例,理论与实战相结合方式展开分析。 
        【适合对象】 
          房地产营销副总经理、营销总监、项目营销总监、营销策划经理、营销管理人员、营销策划人员、销售人员等 
        【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网 
【时间地点】2019年1月19-20日 北京(详见报到通知)  
      2019年5月18-19日 郑州(详见报到通知)  
      2019年6月22-23日 南宁(详见报到通知)  
      2019年7月20-21日 广州(详见报到通知)  
      2019年8月17-18日 南宁(详见报到通知) 
      2019年11月23-24日 北京(详见报到通知) 
【培训收费】4500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师  
【官方客服】微信/QQ:1905774068 
  
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 
        【特约营销导师】 
徐老师,华东理工大学工商管理本科毕业,现任职于某标杆地产集团总部营销总监;实战房地产营销管理专家,15年房地产营销一线管理经历。2003年进入房地产行业,曾就职于万科、绿地等知名房地产企业,长期从事房地产项目营销工作,对房地产行业及房地产营销各环节有深厚的了解和个人独到见解; 
历任:万科城市公司营销总监,主要负责事业部高端、综合体项目的前期定位,营销等工作;同时组建及培训自销团队;其中万科时一区综合体项目2014年集团销售冠军! 
历任:绿地集团片区营销总监,负责绿地集团大浦东片区,负责上海绿地中心、绿地海珀旭晖豪宅、绿地曼哈顿、绿地东海岸等10多项目,项目类型涵盖写字楼、豪宅、公寓、商业等。 
授课风格:擅长结合实战经验,总结沉淀;讲授实际案例,便于学员参考。 
操盘的项目有:万科时一区、2049商业街、万科七宝国际、徐汇国际中心、绿地中心、绿地海珀旭豪宅项目、绿地东海岸、绿地梧桐苑、绿地曼哈顿、布鲁斯小镇、绿地海珀日晖昆山克拉水城高端别墅、金辉海上铭著、金辉天鹅湾、兰湖美域、金港广场等。 
        【培训内容】 
          第一部分:房地产营销基本逻辑 
          1、目前营销现状 
          2、营销中被忽视的重点 
          3、重要的事情怎么抓 
        4、新的营销sop标准化 
        第二部分:房地产创新营销-提升转化率 
          1、行业痛点 
          2、创新营销战法-现场为王 
          3、率值管控-怎样提升转化率 
          4、营销四表运用 
        第三部分:房地产创新营销之重要的小点 
          1、常常被忽略的要点 
          2、王者荣耀与魔兽争霸的启示 
          3、阶段提升怎么运用 
        第四部分:房地产销售拓客4.0 
          1、拓客标准4.0,9大通路如何实现 
          2、常见的渠道拓客标准化打法 
          3、未来合理的拓客管理制度  
        第五部分:营销思维下的价值定位 
          1、营销语言下的价值传输 
          2、传统的价值输出的误区 
          3、营销价值观下的定价逻辑 
           
          第六部分:向硬骨头动刀-高难度房地产项目销售逻辑 
          1、社区型商业销售逻辑 
          2、办公型物业销售逻辑 
          3、车位销售专家  
        第七部分:案例分析 
          案例一:如何从亏损的“死盘”到盈利的“红盘” 
          案例二:蝶变40天-短期突破滞重项目 
        【更多房地产营销课程安排】 
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  下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm 
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