高周转开发模式下的房地产营销价值创造及营销要点解析培训(2019年6月成都)房地产培训网
        
                 
        【课程收益】 
        理解高周转开发模式下的营销价值,突出营销在开发环节中的作用 
        理解营销各阶段的工作重点,符合高周转开发要求, 
        激发营销团队实现业绩的信心,明确营销的价值贡献
        【痛点分析】 
          高周转开发模式下营销的价值在哪里? 
          营销如何符合高周转开发模式的要求? 
          营销各环节工作中的侧重点在哪里,如何合理分配? 
          营销团队应该具备哪些专业能力,建立怎么样的团队文化? 
          营销标准化工作是否有必要,哪些需要标准化? 
          营销如何突破常规套路,还有哪些创新空间? 
        【适合对象】房地产营销总监、策划总监、项目总经理、营销经理、策划经理 
        【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网 
          【时间地点】2019年6月 成都(详见报到通知) 
          【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
          【官方客服】微信/QQ:1905774068 
            
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 
        【特约导师】 
          现百强房企教育地产常务副总裁,负责地产+教育业务协同和教育地产模式落地,基础教育(K12)板块的整体工作,包括公司的战略、投资、建设、营销、职能管理等。原任职于: 
          ①复星集团-策源股份:合伙人/高级副总裁/星家CEO/新闻发言人/策源学院执行院长 ,分管战略规划、运营管理(营销管理)、海外置业、股权投资、创新业务、产业地产、整合传播等。 
          ②上实地产:集团营销部副总经理,区域开发公司副总经理, 负责集团营销策划、销售管理、客户关系工作,建立项目客户满意度调查工作。直接管理上海、湖州、云南、哈尔滨等地区多个项目的产品定位、营销策划、销售执行工作,所涉项目均成为地区销售标杆。 
          ③复地集团:集团营销中心副总经理,负责集团各项目营销管理工作,统筹销售计划落实,实现年度销售全国十强。负责建立集团营销管理条线架构,组建各地子公司的营销部门,管理、指导、监督各下属部门的营销管理工作,建立、完善各地子公司的营销管理工作体系。 
        个人评价: 
          22年地产从业经验,18年企业中高管经历,地产营销专家,教育地产领跑者。 
          累计管理项目超过300个,覆盖各类产品类型,涉及全国各级城市和海外城市。 
          丰富的团队建设经验,所带团队成员已经成为地产行业领先企业的营销骨干。 
          对房地产市场和行业发展有深度研究,作为多家地产媒体和研究机构的评论员。 
        【培训内容】 
          一、营销的价值 
          知识点①:房地产开发中营销的价值在哪里?营销在各职能中的地位如何? 
          练习/总结:破冰,分组讨论,书面记录 
          1、行业发展不同阶段中的营销价值和地位 
          2、目前阶段的营销价值和作用 
          知识点②:营销是房地产开发环节中重要的工作 
          练习/总结:比较小组的书面记录,总结 
        二、房地产高周转开发模式 
          知识点①:什么是高周转开发模式?为什么目前大部分房地产企业都需要高周转? 
          练习/总结:分组讨论,书面记录,小组发言 
          1、高周转模式介绍和意义 
          2、典型企业高周转开发模式介绍 
          案例支撑:2-3家高周转企业案例介绍 
          知识点②:营销如何符合高周转开发模式要求?哪些工作是关键重点? 
          练习/总结:分组讨论,书面记录,小组发言 
          知识点:高周转开发模式下的营销工作重点 
        三、房地产营销工作重点解析 
          知识点①:市场调研 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          工具/输出:市场调研报告 
          知识点②:产品定位 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          工具/输出:产品定位报告 
          知识点③:营销策划 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          工具/输出:营销策划报告 
          知识点④:营销展示 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          知识点⑤:销售组织 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          知识点⑥:销售渠道 
          案例支撑:1-2个案例 
          练习/总结:随机提问 
          知识点⑦:营销创新 
          案例支撑:1-2个案例 
        练习/总结:随机提问 
        四、房地产营销文化打造 
          知识点①:营销需要怎样的团队文化? 
          练习/总结:分组讨论,书面记录,小组发言 
          1、营销组织设计 
          案例支撑:1-2个案例 
          2、营销激励机制建立 
          案例支撑:1-2个案例 
          3、营销团队文化打造 
        五、房地产营销标准 
          知识点①:营销标准化建设的必要性 
        六、提问答疑加总结 
                  【延伸阅读】 
  2019房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!) 
  含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流! 
   
  下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm 
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