标杆房企业绩跨越式增长营销基因解码及去库存实战案例解析培训（2020年8月15日济南）房地产培训网
中国已经进入了后地产时代，市场需求逐渐走向相对平衡，利润率不断下降，精细化程度日益提升，所以，房地产传统营销模式必须进行变革，谋求与新时期元素、“新常态”市场特征相结合的新模式，重构营销环节价值链;若继续沿用砸广告、蓄客、拓客、杀客的套路将会在房地产营销的路上越来越步履蹒跚。如何在“新常态”下变革升级营销模式，如何以创新思维寻求业绩倍增?
2020年突如其来的黑天鹅事件—新冠疫情的爆发，在给2020年中国经济造成极大影响的同时，房地产也面临前所未有的危机。疫情期间，全国近60 个城市发出“停售”倡议，二手房交易几乎暂停，多地线下售楼处关停、停工停产、复工延期，销售交易量顿减。根据易居·克尔瑞数据，2020年百强房企前2月累计销售金额同比降低23.8%，2月业绩更差，百强房企环比降低43.8%，同比降低37.9%，创下了近几年来单月销售的最低记录。在疫情带来危机的同时，也出现一些转机，比如政策面在逐步释放利好，已有多个省市先后出台楼市救市政策，有些省甚至涉及放松四限政策，规模和力度空前。
疫情后期，从营销角度上来看，危与机在哪里？经过这次黑天鹅事件，客户购房心理究竟有什么变化？对产品有哪些新的诉求？营销有什么启发？从营销策略上我们需要作出什么变化？一旦出现转机，，市场变暖，我们做好准备没有？这是每个营销管理层都要思考和回答的问题。
【课程收益】
1、支持跨越式增长的集团和营销的管控模式
2、营销标准化动作全方位剖析
3、高周转模式的深入剖析
4、深度解析标杆企业拓客十大核心步骤
5、全面解析房地产强销模式，深入探讨强销模式与本企业营销工作的结合。
6、通过讲解与现场诊断帮助各企业找到营销去化的有效解决方案
7、新形势下去库存打法与策略
【培训对象】
房地产公司董事长、总经理、项目总、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年8月15-16日 济南（详见报到通知）
【收费标准】5800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约营销导师】
朱晓波老师，原碧桂园集团营销学院创始院长，川渝区域营销金鹰总，碧桂园营销标准化项目负责人，房地产营销体系创建和创新转型发展专家
碧桂园、 云星、建发、远洋、蓝光营销标准化体系构建负责人
华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强经历
近20年培训及人才发展经验，在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事营销及培训管理。2013年创建了碧桂园学院学院，负责近2万营销人才的培养，打造了从营销总、营销项目负责人、营销各专业条线、营销新人的人才培养体系。构建了营销能力胜任模型，形成了营销各条线的学习路径图，开发了100门营销课程，培养了300位营销讲师。作为营销标准化项目负责人，开发了碧桂园营销标准化，碧桂园营销标准化是碧桂园20多年营销经验的总结，它将碧桂园营销从拿地到开盘及常销期的全过程形成了标准化动作，包含300多个普通节点、500多工作事项、800个流程及模板。营销标准化连续运营对碧桂园2018年过7000亿打下坚实的业务链基础。
【培训内容】
第一部分：标杆房企业绩跨越式增长的管理模式及营销解码
一、基于高周转模式的集团管控
1、管理思路：1+3模式，围绕利益最大化目标。
2、管理重心：3个中心：服务项目为中心、保证营销为中心、以项目利润和现金流为中心。
3、管理举措：3项抓手：抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核。
4、管理主线：集团、区域、项目三级管控
5、成就共享
6、同心共享
二、基于目标达成的营销体系
1、营销三级管控
（1）一级 总部：营销专业方法论和营销专业系统支持的服务平台
（2）二级 区域营销专业大区：达成营销业绩目标的管理平台
区域营销管理部：接近市场的营销管理部门
（3）三级 项目：业绩创造的主体
2、营销体系组织架构
（1）总部架构及六大职能职责
（2）区域营销管理部、销售中心各板块职责边界
（3）大区营销总经理主要职责
（4）区域营销管理部架构及职责
（5）项目（销售中心）架构及职责
3、营销绩效管理
对营销负责人基于下面四个指标进行综合绩效考核
销售目标
去化率
净利率
营销费率
4、行政及费用管控
授权和审批流
营销费率管控
代理分销商的管理
5、人力管控
编制管控：效能化、精英化、权责化
基于人均效能的薪酬体系及佣金制度 编外经纪人管理
奖励和淘汰机制
培训和发展管控
6、激励措施
“大吃小”，“末位淘汰”解析
“成就共享”，“同心共享”解析
三、高效判定地块价值的投资拓展
1、市场调研
2、本体调研
（1）地块信息盘点
项目区域位置 、交通条件 、地质地貌状况 、项目周边环境、项目规划指标
（2）属性界定
项目规模、城市价值 及区位 、交通及环境资源
（3）初步判定
项目规模：大盘？ 中小盘？
（4）市场占位：项目区位，辐射市场
通达性：城市道路、公交接驳
（5）地块资源：景观资源、度假资源
（6.地块分析：资源盘点 、属性界定 、初步判定 、市场验证
3、城市调研
（1）分析板块
城市影响力 、市场阶段指标 、市场潜力指标 、市场趋势指标 、市场风险指标
（2） 城市分析的四步走
人均 销售面积、常驻人口增长、土地市场竞争、施销比
（3）三步看：看经济、看市场、看销售
4、竞品调研：竞争范围
“五个维度”组合确定竞争范围
同区域竞争、同资源竞争
同总价竞争 、同单价竞争
同客户竞争
5、竞争分析：三个层面确定竞争分析维度
宏观层面 ：市场供应、未来竞争
中观层面 : 总价/主力户型 、产品类型/密度、单价/速度
微观层面：规划、景观、风格、户型空间、配套
6、客户调研
（1）客户设定 制定调研计划
（2）调查问卷 深访问卷
（3）编辑、统计 结果呈现
7、项目定位及可行性分析
（1）项目定位
静态SWOT分析
定位的方法论、战略定位 、项目市场形象定位 、项目核心价值点
（2）客群定位
区域未来潜在客群、项目目标客群 、可能增加的客群 、客户需求细分
（3）产品定位
产品物业类型划分、产品形象定位 、创新产品建议
（4）项目可行性分析
四、全程营销标准化
1、标准化背景及解决问题
（1）营销标准化背景：项目多、新人多、管控困难；20年营销经验需要沉淀
（2）营销标准化解决问题：新人熟悉营销全过程、高效管控、快速开发，业绩达成
（3）营销标准化：把营销变成标准化的工作流水线，六个阶段，64个集群包，300个工作节点，实现1000个项目的营销业务管控
2、营销标准化的要素
（1）阶段：从摘牌到开盘交付的阶段划分
（2）节点：关键节点、主要节点、一般节点
（3）模板：营销实施的工具模板
（4）指引：营销动作指引
3、标准化阶段及节点介绍
（1）摘牌准备期
地块调研
户型配比 货量组织
示范区选址
（2）品牌导入期
媒体采风
品牌导入阶段媒体运用
线上：报纸、影视、网络、户外
线下：品牌活动、媒体公关
自媒体在品牌导入中应用
微信、微博、公众号做品牌推广
社群品牌推广、微楼书制作
案场包装策略
户外包装策略
围挡包装策略
售楼处内外的整体包装
（3）项目入市期
项目入市阶段媒体运用
项目入市期的形象打造
项目入市阶段硬广软文投放
（4）客户拓展期
制定拓客计划
客户是谁、客户在哪里、寻找客户10法
拓客计划五要素：渠道、目标、物料、架构、激励
拓客指标管理及激励
拓客目标设定、拓客PK及激励
末位淘汰、大吃小
圈层四部曲
定范畴、锁圈子、找渠道、树品牌
案例分享：中海华山珑城如何实现高效拓客，开盘销售近5000套
（5）开盘准备期
如何打造让客户心动的示范区
营销如战役，示范区就是战场
打造清晰引导区
如何展示温馨的项目入口
销售中心如何大气布局
完备配套设施如何完美展示
打造具有催眠效果的通道板房、主题包装
示范区开放及认筹
派筹落位分析及落位引导
开盘定价策略
开盘的流程梳理
开盘活动策划
开盘流程现场管理
（6.常销期的营销策略
产品优化出库存
价格策略去库存
精准推广去库存
资源整合去库存
4、标准化的演变
5、其他标杆房企的标准化介绍
龙湖营销标准化
万达营销标准化
五、“四位一体”的营销模式
1、四位一体介绍
产品、广告、拓客、销售手段是营销过程中的四个维度
整体策略是把产品、广告、拓客、销售手段串在一起的准绳
产品：从竞品分析、客户分析、类品分析、产品分析得到产品定位
广告：从项目卖点、竞争对手、客户需求提炼广告策略
拓客：拓客地图、拓客渠道、圈层营销、拓客激励
销售手段：围绕营销不同的阶段提供不同的销售手段
2、运用四位一体打法的优秀案例
第二部分：新形势下的去库存营销6招
第一招：改变模式
1、四种销售模式的优缺点
2、自建团队
3、独家代理模式
4、联合代理模式
5、协同销售模式
6、案例分享：在不同阶段如何针对不同项目 选择相应模式
第二招：优化产品
1、疫情后期对产品的诉求
（1）高层&洋房产品
（2）别墅产品
（3）商业
2、产品如何升级
（1）户型升级
（2）装修升级
（3）配套升级
（4）功能升级
3、案例: 某项目如何通过成品不断升级，实现持续销售
第三招：深挖卖点
1、五大卖点逻辑
（1）城市
（2）土地
（3）产品
（4）品牌
（5）客群
2、案例：如何不断升级卖点
第四招：推广创新
1、线上推广三要素：找客户、拦截客户、导客户
2、线上推广四个关键词：内容、流量、粘性、转换
3、线上销售的形式：线上售楼部、微信营销、直播带货
4、案例：标杆企业如何进行推广创新去库存
第五招：渠道分销
1、渠道四种模式利弊分析
2、如何深耕12大渠道
3、渠道营销核心技法
4、老带新10大技法
5、如何从线上招全面经纪人
6、案例：如何运用高端圈层实现去库存
第六招：价格策略
1、疫情后期的价格策略
2、不同产品的价格策略
3、案例：如何动用价格杠杆快速去化。
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