以项目全生命周期为导向的房地产高效运营管理体系建立与实施培训（2019年3月23日重庆）房地产培训网
房地产企业运营的本质是什么？
缺乏项目全生命周期的经营决策看板，就无法准确判断公司投资、融资、运营、销售节奏的铺排。
无系统的全周期的项目开发计划，项目关键点没有有效分解，造成项目关键节点执行难以落实到部门，计划准时达成率偏低。
运营管理还停留在计划管理阶段，无法对项目整体收益的跟踪管控和项目资源的优化整合。
如何通过“顶层设计”和精巧着力来提高整个公司的运营效率？
本课程基于地产行业发展形势，项目全生命周期角度，从运营管理角度的公司组织架构建立到以运营目标为出发点的绩效管理，全面讲授运营管理的要点及技巧，使学员建立运营管理思维！
【适合对象】
本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员
运营经理、运营总监、运营总经理，项目总经理、事业部总经理……
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年3月23-24日 重庆（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、午餐费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
柏老师，房地产运营管理专家，曾任万科企业股份有限公司（集团、成都）人力资源经理、运营管理经理，深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理。：拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历，在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建；擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。
【培训内容】
一、房地产管理面临挑战
1、政策环境变化快
2、土地增值向运营增值转变
3、粗放向精细化转变
二、运营管理原点和内涵
1、公司的意义
2、公司战略地图：使命、价值观和愿景
财务&客户&内部运营&学习成长战略目标
3、内涵：横向水平管理&专业部门间灰空间管理&跨部门复杂业务管理
4、公司发动机
三、运营计划体系的搭建和分级
1、一级计划&二级计划&三级计划&四级计划
2、运营计划的可视化管理
四、运营计划体系的运行和控制
1、计划的编制&计划的审核&计划的发布&计划的变更
2、运营计划信息管控
五、建立适合运营发展阶段的公司组织架构
1、运营管理发展阶段：开发计划管理&项目运营管理&公司运营管理
2、集团管控模式：运营管控型&战略管控型&财务管控型
3、公司运营管控模式：财务为重心&工程为重心&全周期运营管控
4、公司组织架构设置模式：传统职能型&事业部制&矩阵型
六、运营管理者高效的思维方式
1、运营管理人员资质要求
2、全局思维&全周期介入&结果为导向
七、通过运营管理实现“多、快、好、省”四大目标
1、卖得“多”：做大规模
（1）善用杠杆
（2）善用渠道
（3）扩大销售范围
2、卖得“快”：资金早回笼
（1）工期快：工作前置，报建前置，三级计划监控
（2）决策快：流程审批效率，合理授权
（3）回款快：认购&签约&回款管控
（4）标准化：分期、称谓、运营图、集中采购
3、产品“好”：物超所值
（1）7对眼睛：土地—客户—产品
（2）服务：物业6+2步法
（3）品牌美誉度
4、成本“省”：成本晚支出
（1）以销定产
（2）付款计划管理
（3）控制开盘后工程进度
八、提升项目运营会议决策效率
1、公司运营会议体系
2、项目关键决策点运营决策会体系
3、运营成果标准化管理
九、运营管理年度目标的分解和落地
1、运营的原点：公司三年规划
2、公司年度BSC经营任务书分解
3、管理层和部门年度KPI指标分解
4、部门月度任务书执行落地
十、运营管理业绩评价
1、公司运营绩效管理
2、项目运营绩效管理
十一、构建基于项目运营目标的员工绩效管理
1、战略绩效管理模式
2、季度、年度绩效考核落地及流程
3、绩效考核结果及应用
【延伸阅读】
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