碧桂园董事局主席杨国强提出指示： “高周转是我们战无不胜的法宝”，“高周转是抵抗任何风险有效的手段”，“项目总经理一定要认真研究所辖项目，项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益对比，在守法的前提下，力求效益大化。”碧桂园推行的“高周转”管理制度，将这一项目管理模式带入了大众的视野，更让碧桂园成为房地产行业高周转模式无可争议的模范。
本次房培网特邀拥有多年碧桂园项目实操经验的资深房地产全程营销实战专家，就其操作的项目展开，并通过大量真实案例的解析及互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，深入剖析碧桂园高周转运营模式，分享心得与体会。

【培训收益】
1、了解什么是高周转、为何要高周转、哪些合适高周转；
2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施；
3、深入解析标杆企业高周转运营模式。

【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、工程总、设计总、运营总、人力资源总监；营销、策划、规划、商业运营等部门负责人及从业精英。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月23-24日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名优惠：报5送1

【特约导师】
南京国际关系学院/军事外交/本科，资深房地产全程营销实战专家，现任某标杆房企营销总监及拓展运营总。17年房地产标杆企业从业经历，操盘过刚需快销盘，国内外旅游地产，豪宅别墅，城市郊区复合型楼盘等，具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。曾任碧桂园营销总、项目运营负责人8年，曾任绿城集团营销总监3年，曾任新加坡豪斯()地产项目经理。
任职碧桂园期间，曾系统学习碧桂园营销学院营销总课程、2013年集团全年总销过千亿复盘经验；操盘海外项目，掌握新加坡及马来西亚两国多种族习俗；积累协调营销团队中、马、新三国员工心态、目标一致方式。担任碧桂园江苏区域IEC负责人，碧桂园浙江区域海外部负责人，碧桂园东南亚大区/南马区营销负责人8年，负责碧桂园－马来西亚新山市海外项目第一大盘“森林城市”项目全案营销管理工作，在职销售额130个亿。

【培训内容】
开篇：房地产现象级话题——高周转
一、为何会有高周转
1、房价和调控
2、城市兴衰有其内在规律——不是所有城市都适用高周转
3、未来不确定规律——未来的不确定性是高周转产生的一个主要因素
4、住宅地产“去投资化”

二、房地产企业如何实现高周转
前言：不懂高周转，莫谈碧桂园！
（一）战略维度
1、拿地模式
2、产品标准化
3、供方战略化
4、信息平台化
5、政企关系处理
案例解析：碧桂园的（乡镇好房子计划、前策科学定位）
（二）组织维度
1、组织管控
2、权责体系
3、人才发展体系
案例解析：碧桂园组织管控、权责体系、人才体系
（三）开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响
1、团队组建前置
2、产品规划前置
3、规划设计前置
4、工程施工优化
5、简化招标采购
案例解析：碧桂园的标准化
（四）绩效激励维度：项目收益共享机制的影响
1、共享机制
2、跟投机制
案例解析：碧桂园激励机制（共享/跟投）

三、换种思路做地产--高周转并非唯一出路
1、轻资产模式（SOHO）
2、从开发到运营（长租公寓/养老地产/商业地产）
3、产业小镇模式（万科/碧桂园等等）
4、其他地产创新业务：长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！

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