龙湖地产在2003年之后从重庆走向全国，实现由区域性开发商到全国性开发商的华丽转身，并成功上市，其如此迅速发展的背后依靠的是什么？龙湖的核心竞争力除了景观体验之外还有什么？
运营管理体系成果化、精准化、模块化，业内人士眼中的“龙湖”第一。作为典型的成长型地增企业，龙湖地产如何开展流程建设？龙源组织管理体系和运营体系有什么特点？龙湖多项目运作、跨区域运作为何执行有序并且有效？房地产培训网特邀龙湖地产实战精英为您深度解析龙湖如构建科学的运营体系，怎样支撑核心能力建设，提高项目运作效率，降低项目管理风险。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年7月9-10日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费等，住宿及晚餐自理）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
了解龙湖地产的运营体系、开发流程、投资决策及收益跟踪
分享并借鉴龙湖项目阶段性成果的管理经验
了解龙湖运营决策体系及会议管理体系
分享龙湖项目进度计划管理、成本管理、资金预逄管理、知识管理成功经验
掌握项目启动会的流程及内容

【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、运营总监、项目经理等高中层管理人员。

【培训内容】
主题一、龙湖地产全程运营管理体系解析与经验借鉴
一、房地产运营体系
1、龙湖运营体系
2、运营架构
3、IT系统框架

二、房地产开发流程解析

三、房地产投资决策及收益跟踪
1、房地产投资决策流程
2、收益跟踪
3、投资分析模型

四、房地产项目阶段成果
1、阶段成果管理意义
2、附段成果管理体系
3、阶段成果管理流程
4、案例分享：龙湖阶段性成果管理

五、房地产运营决策及会议管理
1、PMO构架
2、地区公司会议管理体系
3、运营会议体系
（1）PMO预案决策会
（2）PMO项目启动会
（3）阶段成果审查会
（4）PMO关键决策会
（5）半年度总结会
（6）PMO月度运营会
（7）项目周例会
4、非运营会议体系
（1）办公周例会
（2）季度综合指标回顾会
（3）跨部门研讨会
（4）高层座谈会
（5）半年年度总结会
（6）年度总结会
5、如何运营决策

六、房地产项目进度计划管理
1、进度计划管理常见问题
2、房地产计划体系
3、房地产计划编制流程
4、计划反馈及调整流程
5、案例分享：龙湖的项目运营体系方案

七、房地产成本管理
1、分阶段进行成本管理
2、控制重点：加强设计阶段成本控制
3、工程施工期间，控制成本方式：动态成本跟踪
4、使用工具：成本系统
5、明确责任人：项目成本经理
6、配套制度：《集团成本管理办法》
7、案例分享：龙湖成本管理

八、房地产项目资金预算管理
1、资金计划管理
2、预算及资金计划管理
3、案例分享：龙湖资金计划管理模版

九、房地产知识管理
1、知识管理的定义
2、企业的知识联盟的构造
3、三级组织结构设计
4、知识管理项目实施过程的四个阶段
（1）把握知识管理的全局
（2）推动公司内部知识小组的形成
（3）系统分析业务流程
（4）具体设计建立知识管理系统
5、龙湖知识分享与传播管理流程
6、案例分享：知识管理办法

主题二、房地产项目启动会流程及案例分析
一、召开项目启动会的原则和目的
1、作出项目土地取得后第一次、也是重要的一次决策
2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺
3、项目的决策点、控制点
4、识别项目风险点，提出预案
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会
6、针对目标和工作范围进行明确

二、会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间

三、会议准备
1、会议准备相关内容
2、会议准备责任部门
（1）成功标尺（公司）
（2）地块周边市政接口（发展部）
（3）周边不利条件公标（发展部）
（4）地块条件交底纪要（发展部）
（5）风险预案（项目团队）
（6）市场定位（营销部）
（7）产品定位（设计部）
（8）体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）
（9）产品建造标准（项目团队）
（10）项目一二级计划（项目团队）
（11）项目目标成本及合约计划（造价采购部）
（12）投资分析模型（计财部）
（13）商业部分定位报告和要求（商运部）

四、会议内容
1、房地产项目定位
（1）房地产项目产品定位
（2）主义项目成功的标尺
2、体验区选址、定位及开放计划
（1）对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解
（2）体验区的选址考虑
（3）若使用临时售楼处
（4）会所和售楼处合二为一
3、房地产项目建筑标准（启动）
4、房地产项目概念景观设计
5、房地产项目目标成本（启动）
6、项目一二级计划（启动)
7、《投资分析模型（启动）》

五、会议成果
1、以终为始——会议成本
2、成果整理及审批
（1）项目负责人负责会议成果的整理
（2）在“OA—项目阶段成果管理—项目启动阶段“，提交审批。

六、实例分享
1、房地产项目定位
2、房地产产品定位
3、房地产营销策略
4、样板区实施方案
5、项目投资目标成本及成本控制
6、房地产项目工程建造标准
7、房地产项目关键节点
8、房地产项目成功标尺

【特约导师】
曹老师，曾任龙湖地产设计总监、副总工程师，房地产培训网特约培训师。11年设计单位从业经验，8年房地产开发公司工作经验，5年龙湖地产工作经历。先后服务于华新国际、协信集团、汇祥地产等公司负责管理工作，擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观设诸装修设计效果把控。被多家地产公司、景观设计和装修设计单位聘为设计顾问。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、税务筹划、物业管理、精装修等）

http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm