标杆房地产企业项目计划运营管理实战培训（2021年12月12日深圳）房地产培训网
确保每一个开发项目的持续成功
【适合对象】
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月12日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
常老师：组织运营实战专家讲师，现任某大型房地产集团副总裁；
北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师。
从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。
授课风格：旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
【培训内容】
一、房地产项目及项目管理概述
1、项目的概念
2、项目管理的五大过程九大知识领域
3、房地产开发项目管理的特点与难点
二、房地产开发项目目标确定
1、项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型
2、项目目标责任书
三、房地产开发项目计划的制定
1、项目计划制定的组织体系
（1）项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制
（2）职责分工：运营总、项目总、部门总
2、项目计划分级体系
（1）项目里程碑节点计划
（2）项目关键节点计划
（3）项目总控计划
（4）项目专项计划
3、项目开发周期标准
4、项目计划制定流程
5、项目计划与经营计划
6、商业项目的计划难点
四、房地产开发项目有效实施的保障
1、方向保障：会议决策系统
2、质量保障：关键成果标准
3、动力保障：项目奖励及考核
4、协同保障：运营报表、监控预警
5、软保障：有效沟通
五、房地产开发项目后评估
【延伸阅读】
2021房地产培训学习卡计划暨房地产培训全流程解决方案
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
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