房地产企业计划运营管理实战培训（2017年3月25日西安）

房地产行业管理仍属于学习阶段，不少房地产企业学习万科、龙湖等标杆企业，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。
通过本次培训、经验交流的平台，为房地产企业建立系统有效的计划运营体系,并通过有效的实施实现内部运营绩效的提升,特别是运营效率与质量的提升。

【课程收益】
掌握计划运营体系的建立与实施
改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效
促进内部专业协同,提升计划达成率

【课程对象】
房地产企业中高层管理人员，以及计划运营管理部门相关负责人员

【课程特色】
本次培训采用培训+演练的形式，学员听完一部分内容后立即做实战演练，更便于加深学员对所学内容的理解和记忆。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年3月25-26日 西安（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
邓老师，14年房地产管理咨询经验，原国内知名房地产管理咨询公司高级合伙人、副总经理。万科、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问，超过60家优秀房地产企业管理咨询经验，中山大学、清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。为国内超过60家房地产企业提供全过程管理咨询服务，深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设，对房地产开发过程的全价值链包括产品策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户关系管理流程等有深度研究，咨询服务企业包括碧桂园（上市公司、国内知名地产企业、、华润置地（上市公司、国内知名地产企业、、绿地集团（国内知名地产企业、、中粮地产（上市公司，国内知名央企地产企业、等，领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织与流程变革，咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。

【培训内容】
一、房地产计划运营管理
（总计3小时。1.5小时讲解+1.5小时演练及总结）
1、房地产开发价值链及其特点，如开发周期长、全阶段全过程等特点
2、房地产运营角色定位：“管家”和“秘书”的关系？运营管理部=运营管理吗 ？运营管理=项目计划节点管理吗？
3、行业标杆企业万科、华润、碧桂园等公司计划运营部门的角色定位？
4、公司运营层面和项目运营层面需要关注的内容，公司运营体系常见的问题分析
5、行动学习及演练1-项目全过程运营管理体系应该包含的内容
6、总结：不同管理阶段运营体系的组建

二、房地产项目计划运营体系
（总计3小时，1.5小时讲解+1.5小时演练及总结）
1、 房地产开发协同模式及开发策略是什么？什么是协调模式、开发策略、开发效率指标水平
2、 项目开发路径：房地产项目开发路径以及项目开发协同模式
3、行动学习及演练2：公司典型项目开发路径描述
4、房地产计划体系的构建－应该包含哪些计划？ 计划体系的基本框架：公司计划应包含哪些具体的计划，万科、龙湖、恒大、华润、万达等计划体系介绍
5、房地产项目计划管理流程，如各级计划责任主体编制、审核、调整、审核和批准等、、如何分层分级分业态

三、房地产计划运营管理与流程
（总计3小时，2小时讲解+1小时演练）
1、项目运营目标书P：目标、：如何规划项目运营目标，应该包含哪些内容？
2、项目关键成果管理体系（Q：成果、：如何规划及定义项目成果管理体系？
3、项目会议管理体系（C:会议、：如何规划及定义项目成果会议决策体系？
4、项目运营体系如何跟踪及考核？经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
5、项目后评估如何做？项目后评估框架、重点、分工等
6、行动学习及演练3：项目后评估演练

四、房地产公司经营分析及组织绩效
1、公司经营测算及分析
如何进行公司经营分析（经营测算模型及指标、；
行动学习及演练4：项目经营测算演练
经营测算逻辑、方法及工具总结
2、组织绩效
如何对项目开发节点及运营情况进行考核和评价
项目节点奖励的方式
项目超额润奖励的方式
项目跟投方式

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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