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2021年房地产大运营管理模拟演练(3月27日重庆)房地产培训网

房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?
宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?
战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何在同质化竞争中脱颖而出?如何在被动的情况下绚丽转身,转危为安?
公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?

【课程收益】
1、系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;
2、助力企业规模化快速发展: 大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;
3、促进高周转,实现自有资金的高回报率;
4、升级计划运营体系,提升效率与效能。
5、新常态的小步快跑及以销定产。

【适合对象】
房地产企业中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年3月27-28日 重庆(详见报到通知)
      2021年7月3日-4日 南昌(详见报到通知)
【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
邓老师,房地产全流程运营管理实战专家,16年房地产管理咨询经验,清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师,超过100家优秀房地产企业管理咨询经验
专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目
万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问
为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,咨询服务企业包括碧桂园(上市公司、国内知名地产企业)、华润置地(上市公司、国内知名地产企业)、绿地集团(国内知名地产企业)、中粮地产(上市公司,国内知名央企地产企业)等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。
服务客户:
碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。

【培训内容】
一、房地产运营管理发展趋势

1、房地产开发运营管理趋势
2、房地产开发运营的本质和目的是什么
3、房地产开发运营的内容是什么
4、项目开发逻辑认识,如何定位项目经营目标
(1)三种项目经营定位(高周转、高利润、平衡型)
(2)影响现金流的因素(规模、时间、支出等)
【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润,以及相应的特点是什么

二、如何做快:如何做到新常态下的小步快跑及以销定产
1、房地产开发协同模式及开发策略是什么
2、什么是协同模式、开发策略、开发效率指标水平
3、快而有序-路径清晰:高效的开发路径优化设计
4、快而有谋-早起跑、串改并:快速开发全过程关键手段
5、新常态下的开发策略,如何才能做到小步快跑及以销定产
【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同模式

三、基于房地产开发工期如何进行前置策划
1、设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
2、招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
3、采购策划:专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责
4、成本策划:量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事
5、报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
6、组织策划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控
7、装修策划:首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理
8、交楼策划:交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
9、营销策划:目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道
10、项目经营策划(P:目标):如何规划项目经营目标,应该包含哪些内容?
【小组演练】3-房地产项目策划框架构建

四、计划运营管理与流程
1、房地产计划体系的构建-应该包含哪些计划?计划体系的基本框架:公司计划应包含哪些具体的计划,计划预警和控制
【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系介绍
2、项目关键成果管理体系(Q:成果):如何规划及定义项目成果管理体系
3、项目会议管理体系(C:会议):如何规划及定义项目成果会议决策体系
4、项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
5、 如何构建公司高效的流程体系
【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目成果体系规划、项目会议体系规划

五、大运营管理的组织保障及绩效激励机制
1、房地产开发企业运营组织结构及职能定位
2、项目管理模式及组织形式、项目总/群定位、权责匹配模式
3、行业组织绩效激励模式分享
4、如何匹配绩效模式(组织绩效、个人绩效)
5、大运营匹配激励机制何建立(项目奖、专项激励、跟投、超额利润奖等)
6、【小组演练】5-公司运营织织和绩效激励机优化举措有哪些?

六、大运营体系构建
1、大运营体系管什么
2、大运营体系如何构建
3、大运营配套机制:组织机制和绩效激励机制、专业支撑机制
【小组演练】6-公司大运营体系设计

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com