盈利能力提升下的房地产企业大运营管理核心及运营关键点解析培训（2021年6月25日郑州）房地产培训网
“三道红线+两集中”政策下，行业的增长方式，将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长，转型为靠经营效益驱动，向稳定均衡高质量增长转变，房企将更加重视经营质量。
只有通过精细化的管理，在保证品质的前提下，有效控制成本、提升经营质量、把控风险，快速回款，千方百计的提高利润，才能更好的生存发展。
【课程收益】
1、行业首创：紧贴行业发展形势，及时响应房企需求；
2、金牌讲师：资深讲师、金牌专家倾囊相授，保证课程效果；
4、实战实用：课程内容全部是真实、鲜活案例，拿来即用，实战落地；
5、圈层资源：强大的师资专家团队资源、企业高管资源，互通有无，交流借鉴；
5、翻转课堂：学员真实案例深度解析，看得见的学习交流。
【学习方式】
理论授课+案例研讨+随堂考试+课后作业+行动学习+案例复盘
【适合对象】
房地产企业总经理、副总、项目总、中高层管理者
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年6月25日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】4500元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
丁老师：曾任龙湖集团运营副总、旭辉集团运营总监、蓝光地产副总裁COO。丰富的知名公司集团层面运营管理经验体系构建能力强，从无到有的建立了龙湖的信息体系，旭辉的大运营体系，其专业水平在业内有一定的影响力和知名度。
【培训内容】
第一部分：总体架构
1、运营的定义
2、运营管理的发展
3、大运营三级架构
4、运营目标计划体系
5、运营动作九字诀
第二部分：战略与运营
1、运营理解的战略
2、战略与运营关系
3、战略目标制定
第三部分：经营与运营
一、公司经营运营
1、公司经营与项目运营之间的关系
2、公司经营管控要点
二、公司运营管理体系
1、管理体系框架
2、经营目标管理
3、货值管理
4、经营计划管理
5、经营会议管理
6、经营报表管理
7、流程管理
8、信息化管理
三、精准运营
1、定义
2、管理要点
3、管理体系模型
4、精准运营案例分析
第四部分：房地产项目与运营
一、项目运营管理体系框架
二、目标管理
1、项目成功标尺定义
2、项目考核目标锁定
3、关键指标的业务逻辑分析
三、计划管理
1、经营目标、经营计划与任务计划的关系
2、任务计划管理思路
3、计划管理案例分享
四、会议决策管理
1、运营会议目的
2、运营会议分类
3、运营例会
4、运营专项会
5、会议要求
6、决策地图
7、会议决策管理案例分享
五、阶段性成果管理
1、阶段性成果定义
2、成果示例
六、成本管理
1、成本管理思路
2、成本前期规划
3、成本动态管理
七、数据信息管理
第五部分：高周转
1、高周转的经营逻辑
2、行业高周转现状
3、四个月开盘实现路径分析
4、高周转案例分享
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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