“这是一个坏的时代，也是一个好的时代”，房地产市场前景仍然良好，消费升级促使改善性需求释放，一线城市聚集效应突出，区域中心城市后发优势明显。这就对跨地域集团化地产公司的运营管理能力提出了更高的要求。您现在是否深陷运营计划管理的困境？
项目计划管理无牵头部门，各部门各做各的计划，各提各的要求，给自己留足够的时间，而尽量压缩别人的时间，没有一个部门站在公司整体角度考虑问题。
计划没有进行分级分类管理，造成总部和城市公司管理界面不清晰，难以达成上下一盘棋的目的。
计划管理无跟踪、无回顾，没有和绩效考核挂钩，对计划延误的行为缺乏责任追究，计划调整比较随意，计划管理的严肃性和强制性不足。
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通过本次课程，将带你走出运营计划管理的困境，走向高效运营！

【课程对象】
房地产企业事业部总经理、项目总经理、项目经理、运营总经理、运营总监、运营经理、运营主管、运营专员。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月30日-7月1日　北京（详见报到通知）
【收费标准】5800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师
【官方客服】微信（QQ）：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
房地产标杆企业工作15年，曾任万科企业股份有限公司（集团、成都） 人力资源经理、运营管理经理；深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理；中航里城有限公司（深圳） 区域副总经理。
专业特长：拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历，在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建；擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。

【培训内容】
一、房地产管理面临的挑战
1、政策环境变化快
2、土地增值向运营增值转变
3、粗放向精细化转变

二、房地产企业运营管理的内涵
1、横向水平管理
2、专业部门间灰空间管理
3、跨部门复杂业务管理

三、房地产企业运营管理部门和团队组建
1、运营管理发展阶段
2、财务为重心的运营&工程为重心的运营&全周期介入运营管控
3、运营管理人员资质要求

四、房地产企业运营计划体系的搭建和分级
1、一级计划&二级计划&三级计划&四级计划
2、运营计划的可视化管理

五、房地产企业运营计划体系的运行和控制
1、计划的编制&计划的审核&计划的发布&计划的变更
2、运营计划信息管控

六、提升项目运营会议决策效率
1、公司运营会议体系
2、项目关键决策点运营决策会体系
3、运营成果标准化管理

七、目标运营分解和落地
1、运营的原点：公司三年规划
2、公司年度BSC经营任务书分解
3、管理层和部门年度KPI指标分解
4、部门月度任务书执行落地

八、房地产企业运营管理业绩评价
1、公司运营业绩评价
2、项目运营业绩评价

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm