房地产企业合作方合约履行管理操作实务及经典案例分析培训（2018年12月15日深圳）房地产培训网
当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期,已由卖方市场转向买方市场。大部分开发企业销售业绩持续下滑,成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。这里面的原因有很多:政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。其中对于合作方合约履行管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行,特别是在房地产市场萧条期,充满了不确定性,这对合约履行管理提出了更高的要求。 而房地产企业与合作方签定合同后，因为种种原因造成合同无法履行，给开发企业造成重大经济损失的情况时有发生。因此,房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。本课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求，为开发企业快速稳定发展提供有利的安全保障。
如何解决：
事前：风险预防——合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？
事中：风险控制——合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？
事后：风险减少——合同履行后，甲方应改善什么？
【课程价值】
1、重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界；
2、全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段；
3、专业做到合同后评估工作，提高自身专业度；
4、透析项目管控模式与流程体系管理。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总等企业高管；
2、房地产企业运营、法务、风险、合约、信息管理人员及各业务职能条线负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年12月15日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4500元/人（含培训费、资料费＼午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：合同履约管理内容
了解合同履约管理的具体内容以及如何解决纠纷问题
1、合同履行原则
2、合同内容分析与补充
3、合同执行与检查管理
4、合同的变更管理
5、合同台帐与档案管理
6、合同纠纷管理
第二部分：合同履约管理流程
学习合同履约管理的操作流程以及合同执行效果分析与后评估管理
1、合同履约管理流程图
2、项目合同交底管理
项目合约规划与成本科目
合同三方交底
总包与分包的边界
3、合同管理执行分析
4、合同付款管理
5、结算管理
6、保证金与保修金管理
7、合同履行后评估管理
第三部分：履约管理的方法与手段
掌握合同履约管理的具体方式方法与必要手段以及如何跟合作方密切配合
1、采购计划管理
项目采购计划
施工单位进场计划
材料设备进场计划
计划跟进与落实的方法和手段
2、合作方管理输出
案例：项目工程施工单位管理标准（项目管理策划、专项方案、施工组织设 计、监理规划与细则）
案例：材料设备管理标准
案例：样板引路标准
案例：工序质量标准
案例：停止点检验标准
案例：成本保护标准
案例：标准工期
案例：工程资料管理标物业
案例：监理实施细则
3、如何通过会议解决合作方配合事项
工程周例会
工程专题会议
工程月例会/监理会
案例分享：解决合同争议
案例分享：解决合作方不配合
4、与供方的项目团队的定期技术交流
5、对供方的关怀措施
第四部分：合作方风险识别与后评估
掌握合作方的风险点识别方法以及如何做好风险评估
1、合作方的风险点识别
总包
分包
材料设备
监理
2、合作方的风险评估
建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估
如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明
承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
监理单位的量化评估体系案例分享
供方分类分级管理
第五部分：合作方 ”合同外软性”管理（施工单位、材料 设备、监理）
学习合作方问题分析以及如何提高合作方满意度
1、合作方的问题与分析管理
2、合作方履约能力提升管理
3、合作方满意度管理
4、与供方的项目团队的定期技术交流
【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产学习卡方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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